管理者要學會扮演服務員的角色

       某公司從成立以來，始終奉行這樣的原則：“員工與顧客都是企業的上帝，企業應為員工提供優質服務，員工應對產品質量高度負責”。其管理制度明確表示，管理層就是服務層，管理者就是服務員。管理者對員工的服務內容包括維護良好的工作環境,加強工作的勝任能力,幫助樹立正確觀念和先進思想，引導員工積極健康發展，提供一切可能的學習條件。基于這樣的觀念，十幾年來該公司的利潤始終保持穩步增長，不僅得到了客戶的好評，而且在行業內享有很高的贊譽。

       本案例中的企業為什么能夠有這么好的成績和發展勢頭？管理者就是服務員的觀念是否行得通？看到這個案例的人都感到匪夷所思，不禁會提出這樣的疑慮。如果人們能夠從管理的本質和目的來認識管理，心頭的疑惑就會迎刃而解。

       管理就是服務，以服務員的角色去管理，是做好管理的基本觀念，是做好管理的最佳戰略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理學的精髓之一。為什么是這樣呢？偉大領袖毛澤東最早提出了“為人民服務”，后來發展為“全心全意為人民服務”，這成為中國共產黨的立黨宗旨，體現了社會主義道德的根本要求，是社會主義經濟基礎的客觀需要，是建立和發展社會主義市場經濟的要求，是履行職業職責的精神動力和衡量職業行為是非善惡的最高標準。無論是行政管理、經濟管理、農業管理還是其他各種管理，雖然管理的領域不同，但管理權都來自于人民，歸根結底是為服務社會、為實現絕大部分人的利益而管理，所以我國各種組織管理的本質都是服務，簡而言之，管理就是服務。以企業管理為例，再進一步認識管理就是服務的本質。有人認為，企業是一種營利組織，尤其是民營企業歸私人所有，好像與服務搭不上關系。其實不然，企業管理者的勞動直接服務企業員工，企業員工直接生產產品或提供服務，從而使產品和服務滿足社會需求。所以說企業服務社會，企業管理者直接為員工服務，間接為社會服務。

       以服務員的角色去管理究竟有哪些好處？對社會和國家來說，有利于社會主義道德的建立，有利于經濟發展和社會和諧。對組織本身來說，有利于調職工工作積極性和主動性，提高生產效率和管理效率，促進企業內部的和諧融洽，從而增強企業的凝聚力、競爭力和盈利能力。對職工個人來說，有利于自身知識和技能的進一步提升，有利于實現更高的自我價值。

       所以，管理就是用“心”去服務，優秀的行業往往擁有一支以“全心全意服務”為宗旨的管理隊伍。任何組織都要適應新的時代，參與新的競爭，就必須解放思想，樹立管理就是服務的觀念，以服務員的角色去管理，從“管理型”向“服務型”轉變；管理者要達到這種境界，成為現代組織的優秀管理者，同樣必須樹立管理就是服務的觀念，并在實際管理工作中切實做到為職工服務，使團隊成員最大程度地發揮積極性和創造性，為社會和人民提供更多的服務。