群策群力,凝心聚力齊上陣。圍繞“如何打好第四季度收官戰”,煉鋼堅持對標找差,緊盯出產過程的全流程管控,整體干部職工鉚足勁。技能人員反復核對工藝參數、校正工藝卡,各工序負責人群策群力,翻開思路,深挖內潛。內部已經切割完的大塊廢鋼原料怎樣消化?哪些積壓的庫存輔料能夠消耗?怎樣保出產順穩?怎樣下降出產本錢?一項項問題擺在面前,時刻緊,任務重,他們深知出產容不得一絲磨蹭,更不能有半點松懈,惟有擼起袖子加油干。
出產順穩,有用作業率立異高。煉鋼設備室把減少工藝故障、下降設備事故作為提高方針、下降本錢的突破口,繼續履行設備專業人員跟班值守制度,及時處理夜班出產過程的設備問題;落實錯峰出產期間白班保夜班設備保證計劃。截止日前,設備作業率高達94.5%,有用作業率超計劃3.13%,均達年度最高水平。
紅坯熱送,工序服從見成效。為有用下降出產本錢,煉鋼、軋鋼、制作部、市場部多部門緊密配合,指使專人指揮吊運紅坯,紅坯熱送車輛安排緊湊,有用避免由于等待車輛的時刻長導致的鑄坯曲折現象,本輪出產熱送率達92.97%。
錯峰滿產,全力打好收官戰。為確保全年運營出產方針任務的順利完成,煉鋼緊盯極低本錢運轉,上下同心、各司其職,立異思想,細化品種方針和出產計劃,強化出產安排管控,多項技能經濟方針立異高,用實際行動開啟四季度收官戰。截止日前,平均連澆率25爐,與月計劃相比,各項能耗技能經濟方針大幅下降:歸納電耗下降31.35kwh/t;電爐噸鋼電耗下降12.96kwh;噸鋼天然氣消耗下降24.86%;噸鋼新水消耗較計劃下降0.25t。
在決勝第四季度的關鍵時期,首鋼貴鋼一直堅持以效益效率為中心,堅持“一引領兩交融”,堅持對標一流,眼睛向內、自動作為,想辦法、定辦法,把崗位工作做實做好,提早謀劃關聯事項,做到高效協同,全力以赴打好四季度收官戰。