太鋼2024年“質量月”活動全面啟動 ——?夯實基礎管理 壓實質量責任 提升精益制造能力

       9月2日，太鋼舉行2024年“質量月”啟動會議，對“質量月”及四季度持續推動QCDVS（質量、本錢、交給、種類及服務）能力的全面提高進行組織布置，發動公司上下要統一思想、認清局勢、對標補短，完成產品質量的明顯提高和質量效益的明顯改善，助力太鋼度過鋼鐵職業“隆冬”。太鋼集團總經理、黨委副書記李華，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經理尚佳君，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹副總經理南海，中國寶武首席科學家李建民，公司經理助理級領導參加會議。會議由南海掌管。

會上，太鋼制作部通報了本年以來公司質量運行狀況，并對“質量月”活動進行了詳細組織。太鋼技能中心、煉鋼二廠、不銹熱軋廠和采購中心分別從產品開發、冶煉體系根底辦理、軋材體系根底辦理和原輔資料入廠把關等方面做了作業匯報。

李華在講話中指出——

上一年“質量月”活動開展以來，公司各基地、各單位環繞種類研發、質量改善和技能提高做了大量作業，取得了階段性的成效。但一起也存在一些問題，要抓住本年“質量月”活動的契機，總結經驗，正視差距，對標一流，采納愈加有力辦法，特別是要在“實”上下功夫，出實招，求實效，推動質量改善辦法有用落地。當時，鋼鐵職業正處于減量調結構的下行周期，職業開展面對嚴峻局勢。全面抓好質量作業不僅是完成公司長遠戰略目標的要求，也是當時環境下公司生存和開展的必然選擇，事關公司在商場競爭中的生死存亡。“質量月”之際，公司上下要堅決開展決心，堅持戰略定力，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，樹牢“產品和技能是企業安居樂業之本”“種類質量是決勝商場的利器”的理念，堅持以“四化”為開展方向、“四有”為運營準則、QCDVS為中心，持續強化精益制作和算賬運營，變“熬冬”為“冬訓”，努力穿越商場“隆冬”。

就進一步做好質量辦理作業，李華著重——

一要強化質量文明建造，大力營建“人人關懷質量、人人重視質量”“崇尚質量、尋求卓越”的良好氛圍。思維決定舉動，舉動決定成果。質量第一，質量是一切的根底。本年寶武集團在“四有”和“四化”的根底上，提出了QCDVS運營理念，其中質量排在第一位，也體現了質量的重要性。要通過多渠道、多手法的宣傳，引導廣大員工堅決摒棄“過得去、差不多”的思想，樹立“精品文明”“仔細文明”理念，努力做到“零缺點”和“一次就把事情做好”，從身邊小事做起，從細微處著手，讓精益、嚴謹、擔任的質量認識深入人心，讓全員按規范、按流程嚴格操作，以工匠精神餞別質量承諾，完成“太鋼出品，必是精品”的要求。一起，要擺正思想認識，正確處理好質量和效率的辯證聯系。質量與效率并不是矛盾對立的，而是相輔相成、辯證統一的聯系。提高質量作業科學化水平，有必要堅持質量、效率統一謀劃，兩手抓、兩手硬。質量是企業的生命，沒有好的質量，做得再多、再辛苦，都不會得到用戶的認可。在保證質量的前提下，通過裝備改善、工藝進步、辦理提高，提高效率才會更有意義，太鋼的效益才會大幅上升，才能在目前嚴峻的局勢下贏得優勢、贏得主動、贏得未來。二是樹立長效作業機制，加強質量辦理體系建造，完成以辦理促質量，以質量促安穩的良性開展格局。質量辦理是產品運營的一部分，是一個全面體系的工程，要以“雙基辦理”和“精益制作”作為主要抓手，以客戶為中心，清晰職責，清晰流程，全流程、全進程一體化推動。要本著“上工序遵守下工序、下工序便是用戶、全工序遵守用戶”的理念開展作業，以規范化操作完成進程的安穩操控，一起對出產的半成品要做好進程自檢，倒逼崗位操作水平的提高，下工序要對上工序的半成品嚴格把關查驗，倒逼上工序質量管控水平提高，完成精益制作。要快速呼應用戶需要，精確了解用戶需求，嚴把出廠關，科學把關、精準把關，把用戶的需求轉化到“一戶一標”中，轉化到查驗崗位人員可量化操作的查驗斷定細則中，提高服務客戶質量。三是進一步完善質量職責制，以質量職責制的全面精確履行倒逼、促進質量作業全面進步。要進一步梳理和清晰各個工序和各個崗位在質量作業中的詳細職責，讓每個工序和員工都清楚自己的使命，從而更好地履行職責。要強化現場各項質量辦理制度和質量改善辦法的履行，引導員工及時發現和處理出產進程中產品質量存在的問題，保證各項質量目標順利完成。四是要改變作業作風，狠抓作業履行。一分布置，九分履行。有必要深入認識到，不注重抓履行，不仔細抓履行，再好的規劃和布置都會淪為海市蜃樓。要想改變作業作風，就要雷厲風行抓履行，動真碰硬抓履行，鍥而不舍抓履行，精準發力抓履行，不等不靠，快速舉動，針對目前呈現的質量問題，構成問題清單，逐條逐項細化實化整改辦法，保證整改效果，力戒形式主義。要不斷提高質量作業規范，依照“整體作業上臺階、單項作業創一流”的要求，把作業規范定在干就干到最好、干到極致上，不推諉扯皮、不磨蹭唐塞、不回避矛盾，敢于直面作業中的問題與挑戰，自覺擔負起承擔的重要職責使命。要依照質量辦理一貫制的要求，各司其職、各負其責，努力分析和操控現場工藝質量問題，保證每個進程都能夠依照規范、要求嚴格履行，保證產品質量安穩。要清晰設備各項功能目標的定期校對和規范化周期辦理，強化檢修周期的履行，保證設備精度達到要求并保證安穩運行。要強化對質量問題的機理研討，為質量問題處理和工藝優化降本供給科技支撐，一起要發揮各產品開發團隊效果，引導團隊推動質量問題和降本增效的快速施行，為公司出產運營創造更大價值。各單位“一把手”要強化職責與履行力，親身參加、勇于擔任，以奮斗精神推動作業履行落地。

李華最后著重——

“質量月”活動已成為公司每年影響最廣泛的活動，是推動公司質量作業提高的加油站和助推器。希望各單位要環繞公司“質量月”活動主題，真抓實干、精準發力，多做補短板、強弱勢的舉動舉措，保證質量辦理作業取得實效。

尚佳君、南海、李建民就不斷提高員工質量認識、崗位技能和歸納本質，進一步提高工藝目標受控度和產品質量水平，用高質量的產品滿意下工序和用戶需求，構建起精細化質量辦理模式，提出詳細作業要求。

會議以主會場+視頻分會場形式舉行。太原本埠相關部分及主線出產單位正職領導在主會場參會。各分（子）公司、二級單位、業務部分副職以上領導，技能質量、設備室主任及作業區主管在分會場參會。