為確保活動取得實效,攀鋼成立以分管領導為組長、機關部分首要擔任人為成員的領導小組,安排和推動“質量月”相關活動。活動從9月初到10月下旬結束,分發動與方案、施行、總結三個階段,首要環繞產質量量、工程質量、服務質量、品牌建造等作業重點施行活動,并將當令檢查各單位活動展開狀況。
攀鋼將充沛利用報臺、攀鋼集團微信、新攀鋼APP等多個媒體宣揚渠道,發揮輿論引導效果,重點宣揚攀鋼質量管理作業好做法、好經驗、好典型以及用戶滿足產品等,盡力營建全員注重質量、注重質量、踴躍參加質量改進和提升的良好氛圍。
活動期間,攀鋼各單位將展開形式多樣、內容豐富的群眾性質量活動,發動廣大職工為企業出主意、想辦法,全面促進質量作業方式創新和管理水平提升。精心安排質量管理現場經驗交流會、質量問題專題剖析會及QC小組成果發布會等,查找影響產品什物質量關鍵問題,全面剖析產品什物質量、工程質量等狀況,對標找差補短板。展開質量信得過班組、質量先進個人評比贊譽活動,引導全員參加質量作業。深入展開質量管理體系運行狀況自查,做好動態優化與完善,不斷夯實質量管理根底。同時,要求各單位積極安排職工參加中國質量協會安排的全面質量管理常識競賽答題活動、屬地政府有關部分安排的“質量月”相關活動,充沛展示攀鋼品牌形象和質量管理成果。