當時我國家電產品出口有什么優勢和趨勢?家電企業在產品出口、品牌出海的一起,還面對什么問題?
工業鏈優勢顯著
近年來,我國家電產品以其高性價比和新技術使用受到世界商場認可。海關總署統計剖析司司長呂大良介紹,我國廣闊外貿經營主體活躍適應商場需求,不斷推進產品創新迭代、優化晉級,加上海外需求改進、方針紅利釋放、通關功率進步,推動了以家電、手機為代表的消費電子產品等出口出現連續增加態勢。
我國具有全球工業類別最齊全、工業系統最完好的制作業。我國家用電器協會有關負責人表明,成熟完善的供給鏈系統是我國家電工業最重要的競賽優勢。工業鏈的集群效應滿意了企業從設計開發到出產采購等環節的一站式需求。
為了應對勞動力本錢添加和原材料價格上漲的應戰,近年來,我國家電企業逐漸走出曩昔的代工形式,在活躍轉型晉級的一起,注重加大研制投入以進步產品附加值,轉向自主創牌的新形式,并構建起強壯的海外出售途徑,在全球工業格局中站穩了腳跟,也夯實了優勢。出口貿易額的持續增加印證了這一點。
我國家用電器商業協會秘書長張劍鋒表明,我國家電工業具有完好的工業鏈、強壯的制作才能、規劃效應和本錢優勢,并在全球家電范疇獨樹一幟。全球經濟放緩、部分國家工業受地緣沖突影響,為我國家電出口提供了發展機遇。
跟著全球家電商場規劃不斷擴容,我國家電企業憑借強壯的工業鏈優勢、技術創新才能以及品牌影響力,在闊步出海過程中不斷取得新成果新突破。
海信集團董事長賈少謙表明,與曩昔相比,智能化、高端化、品牌化成為我國家電行業的發展趨勢,有力推動了出口回溫暖增加。正是憑借供給鏈系統完善、工業集群效應顯著等許多優勢,我國家電企業的出海藍圖逐漸向工業鏈、價值鏈高端攀升。
加快全球化布局
從本錢出海到品牌出海,從布局歐美商場到轉向中東、亞非拉商場,我國家電企業出海邏輯也在發生深入改動。以海爾、海信、美的等為代表的家電企業,在全球范圍內活躍布局,樹立研制中心、制作基地和出售網絡,打造全球化高端品牌。
作為最早一批出海的我國企業,海爾智家始終堅持出口創牌,經過多年海外建造,已在全球布局10個研制中心、35個工業園、143個制作中心,具有海爾、卡薩帝等七大全球化高端品牌,不只完成了穩健的收入增加,還在多個國家完成商場引領。8月14日,海爾智家在泰國春武里空調工業園舉辦奠基儀式,意味著海爾智家在全球“三位一體”的本土化布局再提速。
海爾智家相關負責人表明,近年來,海爾在高端節能綠色產品的研制、技術晉級方面持續投入,不斷上市高端節能類產品,在海外受到廣泛認可。在出海過程中,不同國家和區域有著不同的文明和消費習氣,家電企業安身用戶需求進行產品研制,才能贏得商場認可。
同為最早一批走出國門的我國家電企業,海信也活躍布局海外商場。8月8日,海信埃及電視工廠項目舉辦簽約儀式。海信世界營銷公司中東非區總經理歐揚介紹,該項目估計明年投產,除滿意埃及本地需求外,還將出口至阿盟、北非和東非等21個國家和區域,并逐漸擴大至西非、歐盟和美洲。現在,海信在全球設有34個工業園區和出產基地、26個研制中心,形成了研產銷供服一體化的全球化布局。
此外,格力、美的、TCL等家電企業也正加快海外建廠腳步。格力電器在南美區域建有海外出產基地,產品在中東、歐洲、東南亞等商場完成持續增加;美的海外品牌已形成東芝、美的、Comfee3個全品類品牌以及開利、Eureka等13個細分品類專業品牌。
經過在海外樹立出產基地,我國家電企業完成了工業才能的世界分散,增強了區域商場競賽力。張劍鋒以為,我國家電企業出海或已迭代至以“產能本地化、經營本土化、品牌跨文明、供給鏈安全化”為中心的價值出海階段,產品獨特性和差異化塑造或成未來發展方向。
與此一起,越來越多的家電企業將目光聚集賽事和展會。比方,TCL活躍參與各類世界產品展會,采取體育營銷策略,經過與歐洲杯、美洲杯多支明星球隊合作,其在全球范圍內的品牌認知度和商場位置得到了明顯進步。
萬聯證券剖析師潘云嬌表明,出海或仍為家電行業今年下半年發展主線。我國家電產品在全球范圍內具有較強競賽力,未來海外商場增加前景可期。
進步中心競賽力
我國家電出口增加的一起,也面對復雜嚴峻的外部檢測。比方,海路運輸和鐵路運輸的高運價給整個家電行業帶來不小的本錢壓力,世界地緣政治復雜多變也帶來許多不確定性。
有家電企業相關負責人坦言,公司業務一定程度上依靠海外商場,一旦出口目的地國家和區域的貿易方針出現重大調整,或發生經濟形勢急劇下滑等不行預見事情,均或許直接影響產品需求,從而對公司出口業務的穩健運營帶來潛在危險。
在全球經濟周期不斷改動過程中,支撐我國家電出口高速增加的要素正在改動。我國家用電器協會相關負責人表明,家電出海現在面對的問題主要是短期效益和長時間戰略的平衡。商場環境的差異、文明障礙和人才匱乏、商場競賽日趨激烈、資金壓力以及供給鏈和物流問題都或許對出口業務造成影響。
雖然家電產品出口面對許多應戰,但家電工業的全球化進程是長時間且不行逆轉的。從前,對于家電企業而言,缺少全流程質量追溯才能是行業普遍痛點之一。尤其在當時商場環境下,商場競賽現已從單家企業之間的競賽,逐漸過渡到整個供給鏈的競賽,進步供給鏈競賽水平迫在眉睫。
海信視像科技制作中心副總經理袁海東介紹,經過搭建數據收集與剖析系統,海信完成了對原材料和出產質量的全流程追溯,供貨周期縮短20%以上,大大進步了工作功率。
無論是供給系統尋求本錢效益最大化,仍是出售系統尋求商場規劃的擴張,這些趨勢都反映了家電企業對功率和效益的尋求。家電企業需要不斷強化海外區域供給鏈保證才能,最大極限沖抵商場不利要素影響。
有專家指出,在海外重塑本國供給鏈的壓力下,我國家電企業正加快構建海外本土化的制作及供給才能,依托我國在家電工業價值鏈上的優勢,構建更強的中心競賽力。