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下載手機APP鞍鋼德鄰陸港公司堅持“共創同享共贏”理念，樹立掩蓋生產、收購、運送、出售等供應鏈各環節的生態圈，發揮核心鏈主地位，鏈接35家鋼廠及其分支機構、超4萬家鋼材服務商及用鋼企業、2萬余輛（艘）車船以及800余家社會承運商；發揮線上渠道交易揭露透明優勢，開發德鄰e鋼、德鄰循環線上產品，立異鋼材、循環物資、化工品、礦產品的正向競價、反向競價、延遲競價等交易形式，為委托客戶豐厚處置途徑，發明可觀收益。2023年，德鄰循環和德鄰e鋼渠道分別為委托客戶溢價創效1.73億元和0.32億元；推進國內物流網絡布局，夯實物流在現代供應鏈產業體系中的基礎性和支撐性效果，在北京、天津、廣州、武漢、長春、沈陽等國內重要物流節點城市布點，樹立掩蓋100余個協議倉儲庫、10余個港口協議碼頭、400余條汽運線路、200余條海運線路的物流網絡，打通鋼鐵物流的“最后一公里”；活躍打造多元業態，發揮德鄰暢途網絡貨運渠道的“引流”效果，有用整合社會運力，拓寬社會商場倉儲物流事務；聯動經營汽車后商場的燃油出售、檢車檢測、修理潔美、保險理賠等事務。
2023年，鞍鋼德鄰陸港公司外部商場收入占比超越70%。同時，公司扎實推進數字化渠道建造，先后完結鞍鋼德鄰陸港智慧供應鏈服務渠道中控渠道模塊、風險控制模塊、物聯網監管倉模塊的功用提高改善，推進現代供應鏈物流、商流、信息流與資金流的“四流合一”；活躍打造面向社會客戶的第三方交易渠道，德鄰e鋼網頁2.0版和移動端App成功上線，實現了與中鋼電商和鋼鐵俠渠道的互聯互通。
此外，鞍鋼德鄰陸港繼續完善現代公司辦理，堅持“管控有度、放管結合”準則，用好董事會中長期發展決議計劃權、經理層業績查核權等5項母公司授權事項，擬定執行董事會職權施行方案；依照“充沛授權、動態評估”的準則，完善董事會授權事項清單，施行董事會決議計劃事項報告準則，確保科學決議計劃、合規決議計劃、落地執行；公司大力推進經營機制改革，參照經理層成員任期制和契約化辦理方式與部屬4個法人單位、3個事業部簽訂商場化經營合同，實現經理層和經營單元負責人“兩制一契”辦理全掩蓋；樹立商場化用工機制，從社會商場引進4名營銷、IT老練人才，辦理崗位揭露競聘率100%；樹立商場化分配機制，施行工資總額周期預算制辦理，推行崗位績效差異化查核，2023年，鞍鋼德鄰陸港職工浮動工資差異系數達到1.25，辦理人員收入距離倍數達到2.31；有用釋放整合協同價值，以推進鞍本物流事務深度協同為方針，出資收購本鋼國貿騰達有限公司51%股權，充沛結合鞍鋼德鄰陸港的線上渠道、倉儲物流、供應鏈服務優勢與騰達公司的海運事務、港口服務事務優勢，補償鞍鋼德鄰陸港海運鏈條短板，全面提高鞍鋼德鄰陸港“全鏈條”“一站式”服務能力。
