梅鋼公司開門紅，價值創造建新功

 

　　新年伊始，商場仍舊傳遞著透骨的寒意，寶鋼股份梅鋼公司各單元以時不我與的緊迫感，局面就奔跑、過好每一天，奮力取得首月開門紅。

 

　　1月份，寶鋼股份梅鋼公司完結月度盈利方針，合同完結率、界面功率、庫存和質量方針等均達到既定方針。

 

　　煉鐵廠堅持低本錢牽引高效高產

 

　　煉鐵廠堅持低本錢牽引高效高產的出產安排形式，強化體系化運轉和進程管控，堅持各工序安穩出產。

 

　　煉鐵廠深化推動“一料一策”項目，常態化運用經濟爐料配料。根據經濟爐料種類改變，動態調整高爐酸性爐料運用量，調節爐渣堿度。針對近期鐵礦石價格持續上漲情況，及時調整燒結用礦結構，前進燒結礦性價比。煉焦工序經過優化出產方案編列、前進單爐入煤量等措施，充分發揮產能，有力地支撐了鐵水本錢優化。二號高爐經過“優化高爐操作準則，細化原燃料辦理，強化TPM辦理；抓好渣鐵處理、用好用足富氧、做好方針日盯梢周剖析月評價”舉措，進一步下降了鐵水本錢。

 

　　煉鋼廠鉚足干勁提功率極致本錢創價值

 

　　煉鋼廠全月安全、安穩出產，完結本錢削減完結月度方案方針。

 

　　煉鋼廠擬定10個產線功率提升攻關項目，攻關方針前進率達90%，其間鐵水利用率創去年以來最好水平。大力推動種類拓寬和質量提升作業，拓寬一號連鑄機單中包鋼種出產才能，完結兩個新品的出產條件預備；擬定22個質量攻關項目，方針前進率達82%。建立4個本錢辦理小組，確定12項要點降本項目，成果明顯。煉鋼工序能耗得到進一步優化，轉爐煤氣收回率創歷史新高。

 

　　熱軋廠拓種類結構夯出產之基

 

　　熱軋廠以商場端種類結構拓寬創效為發力點，全力確保現場端精品制作、本錢管控以及出產安排提質增效，為全年各項作業開好頭、起好步。

 

　　熱軋廠不斷探究固化最經濟、最高效的出產安排形式，1422產線靈敏切換“單爐出產”“白班單爐+谷電雙爐出產”的經濟運轉形式，下降全月本錢；1780產線聚焦三爐滿負荷出產，圍繞軋制安穩性、軋制功率、質量類非方案停機等展開專項攻關，繳庫廢次降和非方案返修較方案值分別下降8%和2%，軋制熱卷超方案進展萬噸。1月份，全廠日均在制品庫存完結方針，工序本錢在寶鋼股份四基地中排名第一。

 

　　冷軋廠統籌鑄基礎奪取“開門紅”

 

　　冷軋廠從產能、質量、本錢、效益等方面提前策劃、統籌布局，精心安排出產，緊盯要點難點任務，奮力完結出產經營“開門紅”。

 

　　冷軋廠從各產品大類盯梢、要點種類營銷等方面發力，持續優化產品結構，在合同總量、要點種類細分上支撐現場產能發揮；把嚴控質量擺在愈加杰出的方位，利用可視化體系和質量辦理工具加強進程管控，前進質量安穩性。各作業區以小時產量、出產功率、質量管控等為抓手，緊盯要點方針完結情況，以方針導向倒推出產任務進展。1月份，冷軋廠實際繳庫量超方針兩萬余噸，其間酸洗機組月繳庫量創投產以來最高紀錄。

 

　　動力環保部推動動力精細化辦理

 

　　動力環保部積極擔任作為，勇毅前行，認真落實公司2024年出產經營方針要求，有序推動各項作業落地收效，全力確保主體單元動力介質安穩供應。

 

　　能環部大力推動動力精細化辦理，經過增設激光剖析儀、自主展開煤氣收回體系編程等措施，在轉爐煤氣收回利用上提升能效、下降本錢，強化極致耗費與極限收回，其間轉爐煤氣收回量達到歷史最好水平，全月節約動力本錢成效明顯，完結首月“開門紅”方針。

 

　　物流部魚雷罐周轉率達年度應戰方針

 

　　物流部聚焦極致功率，錨定魚雷罐周轉率、鐵水溫降方針，奮力創始物流高質量開展新格局。

 

　　鐵水配送中心進一步深化彈性上下線準則，以“四最出產安排”為基礎，將總結提煉的二號高爐“替換受鐵”及二煉鋼鑄余倒罐作業方法納入崗位規程，在促進“單兵作戰”才能提升的一起，推動鐵鋼運各條線“兵團會戰”走深走實。深化推動魚雷罐主動加揭蓋項目，完結悉數魚雷罐加蓋聯軸器的替換/改造，確保魚雷罐加蓋率提升至80%以上；自主編制魚雷罐加揭蓋原理和操作手冊，展開魚雷罐毛病狀態加揭蓋應急操作培訓，在確保鐵鋼運出產順暢的一起，進一步操控鐵水溫降。1月份，在鐵鋼運各部門的嚴密協同下，魚雷罐周轉率、鐵水溫降均達到年度應戰方針。

 

　　“今日的商場是未來最好的一天”，2024年，面對愈加嚴峻的兩頭商場局勢，“我們要以更強有力的才能和態度，更進一步打造優勢、積儲力量，以更大的決心、更大的勇氣、更大的氣魄、愈加艱苦卓絕的辦理，兢兢業業地把產品做好、結構調整好、現場辦理好，把每一個產品、每一項本錢辦理好”。