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下載手機APP 為助力鋼鐵企業精益出產、降本增效，唐山市工業和信息化局選取文豐特鋼、港陸鋼鐵、豐南縱橫等要點企業為樣本，大力展開“節能確診”舉動，獲得了杰出成效。
一、推廣布景及理由
唐山是一座重工業城市，特別鋼鐵工業是第一大支柱，現在具有20家鍛煉企業，26個鍛煉廠點（長流程23家、短流程3家）。在出產制作方面，“唐山鋼”具有規劃大、能耗大的特點，2022年，全市生鐵、粗鋼、鋼材產值分別為11457.3萬噸、12413.5萬噸、18322萬噸，世界粗鋼產值排名第二的印度（1.24億噸）僅與唐山適當，而位居第三、第四的日本、美國僅為唐山的七成左右。今年1-9月份，鋼鐵職業歸納動力消費量到達5543.8萬噸標準煤，在全省占比較大，鋼鐵工業首要工序設備每年運行維修約80億元。從產值和消耗看，唐山是當之無愧的全球第一鋼鐵大市。
多年來，為推進工業轉型晉級，唐山鋼鐵產能置換、改造晉級力度之大，在全國絕無僅有，經過產能置換，全市共退出相對落后鍛煉設備60座，包括高爐39座、轉爐21座；高爐均勻爐容進步到1592m3，轉爐均勻爐容進步到139噸，均超過全國均勻水平，鍛煉配備總體水平在國內具有搶先優勢，在智能化和綠色化出產、節能減排、環保設施改造等方面獲得突破展開。
但是，對比全省乃至全國其他地市，唐山市鋼鐵企業全體規劃大、數量多、出產會集，其能耗總量仍舊相對較。另一方面，鋼鐵企業長時刻以來形成的出產辦理粗放、精益出產意識不強等“軟件”問題仍舊比較突出，是阻礙企業高質量展開的“絆腳石”。特別在當時“雙碳”方針、能耗雙控、重污染天氣應急呼應等系列戰略方針要求下，唐山鋼鐵工業亟需降本降耗增效，此項作業既責無旁貸，又迫在眉睫，一起具有廣闊的商場空間。
在此布景下，唐山市工業和信息化局大力展開“節能確診舉動”，借助專業化、水平高的第三方安排，安排了68家企業深化調研、訪談，全面體系地查找其在出產辦理、出產操作、動力使用等方面存在的漏洞和問題，評脈問診、對癥下藥。以遵化港陸鋼鐵公司為例，經過展開第一輪精益出產確診，從燒結、煉鐵、煉鋼、動力等4大方面16個切入點查找，發現問題67項，觸及質料、工藝、設備、操作、辦理等多方面提出84條詳細改善辦法，在基本未添加設備出資的情況下，經過推進出產操作和辦理的優化，加強人員訓練和考核，噸鋼完成降本40元以上/噸，現在降本2.4億元，預算年增效約4億元。此項舉動推進了企業出產和辦理的合理化、標準化、準則化，進步了人員素質水平，下降了出產成本、進步了企業效益，增強了企業競賽實力。因此，此項舉動適合全職業推廣、跨職業推廣，以更好地應對未來愈加嚴峻的職業局勢和劇烈的商場競賽。
二、關鍵立異
在鋼鐵職業展開“節能確診舉動”，關鍵立異點在于不添加企業負擔的前提下，完成大幅度降本增效。
（一）動作小、見效快。鋼鐵出產具有連續性、不可中斷性的特點，節能確診的施工，不需要改動本來加熱爐的基本安排和土建根底，可以使用定時檢修的時刻完成，不會給企業形成額外的負擔。節能降耗、技能立異關乎企業生存展開，不是說從無到有才能叫立異，在現有根底上變革更是立異。
（二）出資少、進步大。鋼鐵出產工序多、工業鏈長，確診作業觸及設備、工藝、動力、辦理不同環節板塊，在燒結工序上，以配備配置、工藝操作為切入點，完成降本提質；在煉鐵工序上，以爐況剖析、原燃料質量操控、完善配套條件為切入點，完成高爐順行、低耗、安全。以煉鋼準則、轉爐煤氣收回為切入點，對煉鋼工序確診降本增效。以動力計量辦理、二次動力收回使用、供水供電、制氧體系為切入點，推進節能降耗。全過程各環節幾乎沒有添加設備出資，卻大跨度進步了降本降耗水平。
（三）分周期，治根本。對于確診出來的問題改善優化時，依照操作、設備、工藝、質料、辦理等不同方面，提出了遠期、中期、近期的改善建議，進一步處理好短期和長時刻的聯系，注重遠近結合、標本兼治，既克服短期困難、處理突出對立，又加強要點領域和薄弱環節，為長遠展開奠定根底。
三、首要做法
（一）一致思想，凝集一致。安排全市工信體系、要點鋼鐵企業召開發動部署會議，一致思想知道，進步注重程度，使用“企業家素質進步”“職業經理人訓練”“技能交流論壇”等平臺，強化訓練學習，約請專家展開授課訓練，全體進步展開確診舉動的執行力和凝集力，達成了積極主動展開確診活動的一致。
（二）問需于企，深化調研。市縣兩級工信體系組成專班，統籌條線力氣，使用調研、走訪企業等方式，開釋服務效應，摸排把握企業需求，了解實際困難；經過會集駐廠和階段性回訪，深化企業各出產工序，與企業相關人員進行充分溝通交流，確認問題來歷。對現已展開確診的企業抽樣調查，對現已展開并獲得嚴重成效的港陸、文豐等鋼鐵公司的精益出產情況強化典型總結，對存在困難的企業及時調整幫扶辦法，處理實際問題。
（三）對接資源，進步水平。廣泛對接科研院所、高等院校的技能資源，安排職業內不同層次、不同專業的高水平專家，聘請專家不重名氣，只重有用、好用，能有效處理實際問題。專家部隊的組成既有實踐經驗豐富、長時刻在一線作業的車間主任、廠長，也有歸納能力強的企業總工，還有專業水平高、剖析能力強的研究人員，分工明確、各司其職。
（四）服務先行、會集義診。為進步企業積極性，對全市每家鋼鐵企業展開了1-2天的“義診”活動，對觸及出產操作的關鍵問題，派出實踐經驗豐富、專業水平高的專家在現場進行專門的、1對1的輔導。對關鍵問題的剖析給出相應的理論解釋，讓企業人員對問題的產生“知其然、知其所以然”。以專業折服企業，進步參加積極性。一起，結合出產操作中出現的問題，編制相關訓練材料，有針對性地、分批次展開現場操作人員訓練和考試，進步一線工人的操作水平緩全體素質。經過精心服務，引導要點高耗企業展開專項確診。并注重做好確診優化整改的“后半篇文章”，強化盯梢，及時和諧服務、做好預算點評。
四、首要成效和經驗啟示
經過在文豐特鋼、港陸鋼鐵、豐南縱橫等要點鋼鐵企業展開出產及節能確診作業，推進企業展開精益出產辦理，獲得杰出作用，現在這些作業還在繼續展開中。
一是改善了知道理念。多年來鋼鐵企業習慣了規劃效益，只注重追求產值而忽略了細節，粗放式辦理和出產比較嚴重。比如在2021年，當鋼鐵企業的利潤遍及在噸鋼1000元左右的時候，大多數企業對于80-100元的成本差距并不注重。當面對商場萎靡、出產虧損時，企業又無從應對，存在“和平時代不練兵，交兵時候沒兵可用”現象。雖然近年來，鋼鐵企業在環保和節能上做了很多作業，知道有了進步，但在節能理念上仍舊了解不深、注重不行。多數企業對全廠的動力消耗、副產動力發生和高效使用等沒有展開深化的剖析，乃至沒有完善的全廠動力平衡計劃。經過“節能確診舉動”，專家對企業出產環節各個方面的能耗水平進行全面詳盡剖析，幫助企業擬定煤氣、蒸汽的全廠平衡計劃，每個環節發生多少、消耗多少做到心中有數，企業的動力辦理準則和辦理體系愈加完善，辦理者的知道理念也進一步進步。
二是進步了工藝水平。以轉爐煉鋼為例，調研中發現，多數煉鋼工選用0.75mPa氧壓吹煉，首要原因是擔心高氧壓會引起噴濺，其實這是對轉爐煉鋼的一種過錯了解。經過專家團隊的詳細訓練和出產輔導，把吹煉氧壓進步到0.9-1.0mPa，不光減少了噴濺次數，并且大幅縮短吹氧時刻，由本來均勻14-15分鐘，縮短到12-13分鐘。按均勻每爐鋼縮短2分鐘吹氧時刻，一天則可多出2-3爐鋼。在燒結出產中，強諧和幫助企業進步混合料預熱溫度、實施燃料預篩分、低負壓和富氧焚燒等辦法，既進步了產值，又下降了燃耗。在專家團隊進駐前，文豐特鋼燒結礦日產均勻1.7萬噸左右，經過近兩個月的輔導和改善，日產進步到2萬噸，固體燃耗下降了約5kg/t。
三是進步了辦理的體系性。以高爐煉鐵為例，一旦出現出產不順，大多企業存在“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的問題，沒有相關技能人員進行體系剖析。專家團隊經過調取一個月、一個季度乃至半年的出產數據，對一個時期內的高爐出產進行體系剖析，總結問題出現的規則，查找問題本源。如港陸鋼鐵的高爐在2022年9月底至10月上旬均出現不同程度的爐況異常，經過體系剖析發現是因焦炭質量下降所造成的，而不是操作人員的原因。文豐特鋼的轉爐在一段時期噴濺較多，剖析發現是加料準則存在很大問題。這些問題經過專家團隊指出和輔導處理，都獲得了很好作用。文豐特鋼的轉爐噴濺次數由本來的50%以上操控到10%以內。
四是進步了歸納使用水平。以轉爐煤氣收回為例，轉爐煤氣是鋼鐵企業重要的副產燃料，是企業節能減排的關鍵，先進企業的轉爐煤氣熱值一般可到達1600kcal/m3以上。調研中發現，幾家企業的轉爐煤氣熱值基本都在1000-1100kcal/m3，企業注重收回量而忽略了收回質量，既形成動力浪費，也形成更多二氧化碳排放。經過改善煉鋼工的操作方法，短期內即可進步轉爐煤氣收回質量，煤氣熱值均勻進步300kcal/m3左右，折合到噸鋼可下降出產成本9-10元。在燒結出產中，經過輔導企業進步混合料預熱溫度，對下降燃耗也獲得馬到成功的作用。
五是進步了企業人員歸納素質。現在民營鋼鐵企業的職工缺乏專業性的訓練輔導，調研中發現，一些非關鍵崗位職工對所在崗位職責不清，機械性地執行交代的任務。針對這種情況，安排專家團隊根據企業詳細情況編寫教程，就某一出產車間展開全掩蓋的理論和實踐訓練，并定時進行階段性考試和技能交鋒。經過訓練、考試、技能交鋒，建立企業人才庫，為企業選拔選用人才供給根據。
此外，經過展開舉動，企業原燃料辦理進步、技改計劃優化、安排架構完善等方方面面均到達了杰出成效。第一輪“節能確診舉動”結束，文豐特鋼保存估計年降本潛力4.38億元；港陸鋼鐵保存估計年增效約4億元。依照全市20家鍛煉企業，26個鍛煉廠點推算，降本降耗潛力巨大。
下一步，唐山市工業和信息化局將繼續安排專業化、高水平的專家部隊、第三方安排，對全市鋼鐵企業、其他高能耗職業進行全面體系的評脈問診、對癥下藥，以典型案例為樣本，推廣推進“節能確診舉動”，進步企業精益出產力度，進步歸納競賽實力。
