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抓落實,保證建造進展。各項目牽頭單位對照年度方針使命,活躍應對疫情影響,科學有序調配資源,把使命方針細化、量化到月,會同項目職責單位分析進展慢的原因,及時處理存在問題,加快組織項目施工,推進項目早建造、早達產、早見效。
傳壓力,堅持一線處理。嚴格落實“四督四保”工作機制、“十個一”工作法、縣級領導干部聯絡推進要點項目制度,將項目建造方針分化到各縣級領導工作專班,專班班長到項目建造一線研究處理存在困難和問題,為項目建造創造良好環境。
優服務,做好項目服務。各職能部門堅持協同作戰、急事急辦、特事特辦,凝聚工作合力,實行要素保證談判機制、現場辦公機制、項目預警機制,不斷優化項目審批流程,活躍服務項目建造,切實做好項目要素保證工作。
強監察,壓實工作職責。依照“盯人促事”“盯項目促進展”的工作要求,采取全面監察與要點監察相結合,定時監察與不定時監察相結合,每月至少監察一次,完成要點項目監察全掩蓋,保證圓滿完成全年要點項目投資建造計劃。