中國光伏往事與新局，得技術者得天下

拿下訂單后，施正榮心情大好，他向媒體表明，“能和MEMC達到長時刻供給意向是一件大好事”，這能幫助尚德在未來3~10年的硅料緊缺潮中“獲得穩定的原資料供給，然后保證了尚德的開展速度”。

其時，我國光伏正處在榜首個黃金年代，海外商場迸發。一方面，我國光伏組件廠商順勢出海，獲益巨大，施正榮借著年代紅利榮登我國首富。另一方面，上游原資料多晶硅供給緊俏，價格飆升，缺少議價才能的我國組件企業為保證出產，多數只能挑選與海外廠商簽定長時刻協議，提早鎖定硅片價格，躲避危險。

盛極一時的施正榮沒想到，僅兩年后，金融危機便席卷全球，光伏需求驟減，硅片價格斷崖式跌落，觸底時每公斤售價僅16美元。原本使尚德占盡價格優勢的長時刻協議，反而成為喪命擔負。他只能再次撥通越洋電話，與MEMC發起一場長達兩年的談判。通過拉鋸，2011年，協議停止，但尚德的價值是賠付2.12億美元的違約金。

算上此前因金融危機而積壓庫存的高價質料、半制品和制品丟失，經此一役，尚德傷筋動骨。兩年后，從前全球榜首的光伏龍頭無錫尚德破產重組。與此一起，另一家光伏企業保利協鑫并不急于同外國廠商簽定協議、擴張組件產能，而是挑選自主打破多晶硅的中心技能，將主動權從外國廠商手中奪回，在尚德隕落之時興起。

曩昔20余年，我國光伏經歷了幾輪周期，每隔數年，便有舊王隕落，新王登臺，這只是我國光伏跌宕開展的一個縮影。

假如總結經驗，共性在于：當商場景氣時，在原有技能與產品上張狂投入、蜂擁而至的企業，終究很可能慘淡收場，反而是堅定新技能方向，忍住擴張沖動、鎮定布局未來的企業，更有可能收成一個年代。

通過二十余年的開展，我國光伏歷經技能革新，現在已成為多個工業環節的“國際榜首”。在雙碳方針下，今日，我國光伏開展又迎來了新的周期：中外光伏商場再次迸發，技能變革也來到了硅料、硅片之后的下一個環節——電池片范疇。面對新機遇，許多企業在既有產品上大筆投入、征殺不止，一起也有巨頭在布局新技能，與創業公司一決高低。

群雄逐鹿的年代，誰能穿越新的周期?中山大學太陽能體系研究所所長沈輝向「甲子光年」說到，“曩昔的我國光伏，更像是‘跟跑者’，開展方針是超過前邊領跑的人。但時至今日，跟跑的年代現已結束，我國光伏走到了‘領跑者’的位置，只要引領技能的企業，才能引領新的年代。”

1.0年代：多晶硅包圍，我國光伏的榜首道分水嶺

我國光伏的成長道路圖，實質上是技能開展的道路圖，是降本增效的道路圖。我國光伏的榜首次技能革命，發生在光伏的上游——多晶硅范疇。

2006年在我國光伏近20年的開展中并不起眼，但榜首撥淘金者命運的分解，都在這一年埋下了伏筆。

國際光伏職業大迸發，發生在2004年。迫于環保和動力安全的雙重壓力，德國、瑞士、西班牙等多國相繼出臺光伏工業方針。大半個歐洲以及美國，以高出平均電價10倍的價格鼓舞光伏開展。僅2004年之內，全球光伏商場的需求同比翻了整整一倍。

一個晶硅光伏組件的誕生，要經歷硅料、硅片、電池片以及組件封裝四步：先將硅礦提純為多晶硅料，再進行鑄錠或拉晶，切片，發生多晶/單晶硅片，然后結合磷、硼等輔材，改變硅片的物理結構，使之能夠發電，構成電池片，終究將電池片串聯，添加玻璃、蓋板進行封裝，即終究的組件產品。

一個晶硅光伏組件的誕生

其時，上游多晶硅出產技能被美、日、德三國獨占，我國光伏企業只能進入技能門檻更低的組件環節，利用勞動力本錢低的優勢，翻開歐美商場。其時，我國光伏骨干企業簡直每家的出口占比均在95%以上。

僅在2004年一年，無錫尚德光伏產品出口額便翻了10倍，凈利潤近2000萬美元，一躍成為全球十大太陽能電池制造商之一。2005年，尚德在美國紐交所上市，2006年，創始人施正榮成為了我國光伏職業催生的榜首個首富，身家186億美元。

但昌盛的背面，危機潛行。因下流光伏需求大增，上游硅料開端求過于供，價格連年上漲。在2000-2006年這六年間，多晶硅的價格翻了11倍，從9美元/公斤漲到100美元/公斤。

一面是商場需求高漲，一面是質料本錢飆升，面對這一矛盾，我國光伏企業給出了兩種不同的解法，榜首批光伏淘金者的命運，因而走向了岔道。

施正榮的解法根據兩個要害判別：一，光伏職業的需求在未來十年會繼續添加，產能有必要跟上;二，多晶硅的價格10年內只升不降，簽定長時刻協議是最好的危險躲避辦法之一。這才有了最初他與MEMC簽下10年訂單的場景，2007年，尚德又與美國HoKu簽定了6.78億美元的多晶硅供貨合同。

彼時，我國光伏企業對上游缺少議價才能，通過同海外供給商簽定長時刻協議，在保證質料供給的一起躲避質料價格上漲危險，成了國內光伏企業的普遍挑選。

“擁硅者為王”，以無錫尚德為代表的一批我國光伏組件商們，也確實由于這一決策嘗到了甜頭。

直至2008年，全球硅價仍在飆升，高點時，全球硅料價格一度高達500美元/公斤，比較之下，尚德憑仗協議，只用花1/3甚至1/4的低價就能夠買到原資料。省下一大筆錢，尚德敏捷擴張電池組件產能，2008年，尚德光伏組件產值翻了10倍，成為全球產能榜首的光伏組件企業。

但施正榮不會想到，其時滿意的兩個要害判別，后來俱成空想，尚德也因而被拉下神壇。

2008年，國際金融危機迸發，歐美光伏需求驟減，多晶硅敏捷價跌。從2008年起，無錫尚德不得不花費高出市價近一倍的價格，繼續從MEMC購買硅料。2009年起，尚德再次與MEMC纏磨洽談，2011年，長時刻協議停止，但尚德也因而傷筋動骨。

一起，我國光伏遭受歐美“雙反”方針，海外商場向我國眾多企業關閉了大門。多重沖擊下，2013年4月，無錫尚德股價被評級為“賣出”，方針價0美元，并很快宣告破產重組，施正榮被免去董事長職位。

這是歸于尚德的悲劇，一起也是無數我國光伏企業的悲劇。

據統計，2007年，我國光伏組件出產企業多達200多家，2008年一度猛增至近400家，但很快，因無法接受多晶硅價格過山車式的劇變，大多死傷殆盡，至2009年中旬，幸存者不足50家。

透視這段前史，我國光伏企業榜首次折戟沉沙，外表上是由于全球金融危機，深層原因是其時“質料、商場”兩端在外的窘境。究其中心，仍是由于要害技能并不把握在自己手中——我國企業無法解決硅料的稀缺問題，只能被迫接受質料上漲，需要靠長時刻協議來平攤危險。

當眾多企業沉淪時，朱共山則以技能為鋒鏑，給出了第二種解法，帶著保利協鑫穿越了光伏的榜首個周期。

朱共山，江蘇鹽城人，早年運營20多家熱電廠，成為“民營電王”，在施正榮登上我國首富榜的2006年，他轉化賽道，進軍光伏，出資70億建立了江蘇中能硅業。

與其時簽定長協、押注擴張組件產能的企業不同，朱共山的挑選是自研技能、自主出產，在技能上展現了過人的敏銳度和魄力。

彼時，冷氫化工藝是原資料多晶硅出產的中心技能，長時刻被美日德獨占。2005年，華陸工程科技有限責任公司技能工程師陳維平帶著前化工部第六規劃院的團隊，花了一年時刻，于2006年完成了技能打破。中能硅業建立后，朱共山便決斷引入冷氫化工藝，一起聘請華陸工程的團隊規劃產線。

2007年，中能硅業的榜首條產線投產，產能高達1500噸，是其時本鄉投產最早、規劃最大的多晶硅產線——要知道，在2006年之前，全我國多晶硅的產值加在一起也僅有60噸。

2009年，朱共山早年創建的保利協鑫以263.5億港元收購中能硅業的悉數股權，協鑫因而一躍成為全球前三的多晶硅供給商。也在這一年，朱共山以97億元身家成為當年的胡潤動力富豪榜首富。

2013年，在“雙反”的沖擊下，當國內不少光伏企業因而前大幅擴產而跌入谷底時，保利協鑫則憑仗硅料、硅片一體化開展，打敗其時海外商場的硅料霸主德國瓦克公司，手握全球1/4商場份額，成為最大多晶硅出產商。

面對相同的硅料窘境，施正榮與朱共山做出了不同的挑選，兩家公司的命運也因而走向岔道。不過，挑選會收到報答，但同樣也要付出價值。挑選押注要害技能，協鑫贏得了一個年代，但鄙人一個十年，由于眷戀舊技能，協鑫也失去了一個年代。

2.0年代：一體化VS新技能，我國光伏的第二道分水嶺

第二波格局變遷始于硅片的技能革新，而忙于向下擴張產能的協鑫，將由于對技能進步速度的輕視，而跌落王座。

在我國光伏開展的榜首個10年，最常說到的是“三頭在外”的窘境，即質料來源、商場和中心技能都嚴峻依靠國外。

舊王落新王起的一起，我國光伏也完成了榜首次蛻變：通過自研自產、引進并改良國外技能兩種手法，打破美、日、德的技能獨占，擺脫了多晶硅料長年受制于人的局勢。直至今日，我國也仍舊是國際最大的硅料原產國。

但國內商場沒有被撬動，商場在外，始終是一顆隱雷。2011年，這顆隱雷終于爆炸。

2010年12月31日，工信部為規范多晶硅開展，發布《多晶硅職業準入條件》，鼓舞本鄉多晶硅規劃化、集約化運營。

當技能與工業不斷老練，再疊加方針鼓舞，保利協鑫、賽維LDK、中冶集團等多晶硅企業紛紛擴產。這一年，我國多晶硅產值已約占全球總產值的40%。一起，歐洲約51%、美國約86%的多晶硅光伏組件產自我國。

但國外商場感觸到了我國光伏企業的要挾。2011年12月2日，美國商務部針對我國光伏產品，展開了“反傾銷、反補助”查詢，一年后，歐洲也正式啟動對華光伏產品反補助查詢，這便是光伏史上著名的“雙反”。

“雙反”威力巨大，2012年末開端，我國光伏企業出口商品，就要被征收23%~254%的高額雙反稅，第二年，我國光伏產品對美國的出口額跌落近5成，對歐洲的出口額跌落71%，本鄉光伏職業在盲目性擴張后萬馬齊喑，產品價格大幅下滑，光伏職業簡直全線虧損，超過350家企業宣告破產。

遭受重創，光伏工業過度依靠外需的問題開端被重視。為挽救我國光伏工業，2013年，我國政府推出了一系列救市方針，以此翻開國內商場，刺激光伏企業開展：

當年2月，國家發改委下發《關于完善光伏發電價格方針告訴》，宣告將按0.35元/度電的標準補助國內分布式光伏發電工業，為職業給予了資金支撐;

7月，《國務院關于促進光伏工業健康開展的若干意見》一文出臺，宣告將光伏工業的開展重心轉移到擴大國內商場、進步技能水平上來，并將未來兩年內的光伏裝機方針上調66%，一起鼓舞光伏企業向中西部資源優勢區域聚集。

一系列文件出臺，意味著我國光伏進入了以國內商場為主的度電補助年代。爾后兩年，急于包圍的光伏制造企業涌入西部，向工業鏈下流擴張。分布式光伏、地上光伏電站等設施拔地而起，此前因“雙反”而破損嚴峻的工業鏈條也得到重組。

在此背景下，2013年，已成為全球多晶硅料、硅片雙龍頭的保利協鑫，也決議進入光伏電站范疇。

彼時，協鑫曾對外表明，“協鑫在多晶硅范疇現已做到了全球榜首”，是時候騰出手，“向下流縱深拓展”了。

2013年1月29日，協鑫建立子公司協鑫新動力控股有限公司，出資巨額，在4年內，將這個光伏電站范疇的新兵推上了我國民營光伏電站規劃榜首、全球第二的寶座。

2014年時，該公司持有的光伏電站規劃還只要353MW，等到2017年，這一數字現已拓展至了6GW，4年翻了20倍。

這個階段，方針補助是刺激光伏電站建造的首要因素，可是，當商場內在需求沒有真正迸發，由方針主導的需求并不穩固。

很快，由于整個光伏電站職業上馬過快，產能迸發迅猛，用作補助的可再生動力電價附加收入添加開端落后于補助需求的增速，財政補助呈現缺口。

2018年，我國光伏補助的拖欠缺口超過了600億元，到2020年末，僅拖欠協鑫新動力的補助就已高達91.7億元。

光伏電站無疑是資金密度最高、財物最重的環節，對補助依靠較大。所以，當協鑫新動力開端在這一范疇近乎張狂地擴張產能，而補助又無法及時到位時，巨額虧損便成了必定。

比拖欠既有產能補助要挾更大的，是停止補助新增產能。當協鑫擔負巨額負債困難前行時，震撼業界的“531新政”正式頒布。

2018年5月31日，國家發改委、財政部和國家動力局等主管部門聯合下發《關于2018年光伏發電有關事項的告訴》。新政發布了一個重要變化：光伏上網電價將進一步下調，度電補助進一步縮緊。

依據上述文件，從5月31日起，我國有補助的分布式項目將從不約束建造規劃收緊為全年10GW。而其時，我國的分布式項目裝機規劃已挨近10GW，這意味著，新政之后并網的分布式光伏的“錢景”將大打折扣。

這兒著重一個光伏職業的實質邏輯，即一切開展的目的都是為了下降發電度電本錢，完成光電價格與火電相等甚至低于火電，然后做到平價上網。正因如此，有一條主線貫穿光伏開展進程，那就是降本增效——無論是擴張產線，拿政府補助仍是技能革新，都離不開這個中心。

在這條主線下，協鑫側重拿補助、擴產能，所以一旦沒了政府補助，本就負債前行的協鑫遠景愈發困難。

從2018年下半年開端，朱共山決議勇士斷腕。“財物負債率太高了，被逼的沒辦法。”談及此，朱共山頗為無法，“只能做減法，會以最快速度出售悉數光伏電站財物”。

當保利協鑫正因向下一體化布局而墮入負債泥沼中時，另一家蟄伏多年的企業，隆基綠能，開端因押注新技能興起。

在曩昔長達十余年時刻中，多晶硅因出產本錢更低、技能難度更小，一向是職業開展的首要質料。但從發電功率上，它不如本錢更貴、難度更大的單晶硅。無錫尚德、江西賽維、保利協鑫等一眾光伏龍頭，也都是在多晶硅范疇中互相廝殺、起起伏伏。

從外觀看，冰花一樣的紋路是多晶硅電池區別于單晶硅電池的要害特征

其韶光伏職業的一致是，單晶硅的物理結構優于多晶硅，但由于單晶硅出產的硅料本錢與拉晶工藝本錢一向居高難下，“貴”成了擋在單晶硅開展路上最大的絆腳石。

2014年，時任保利協鑫技能總監游達坦言，“就協鑫的研判來說，單晶硅從功率上確實更具未來”，但未來畢竟“未來”，當下的江山仍以多晶硅為主體，“受制于面積和封裝丟失、光衰，單晶硅微弱的發電優勢無法體現在組件上，整體度電本錢不如多晶硅”，他甚至預言，“按照這個邏輯，到2017年，單晶硅市占率不會超過35%”。

單晶硅光伏電池板，外表沒有冰紋，更純潔

協鑫因而判定，多晶硅仍會是未來的干流，并由此放松了對單晶硅技能的研制。

而早在2006年，當全國的企業都在張狂涌入上游多晶硅環節時，隆基就挑選了“不搶先、不擴產”，而是由創始人李振國帶團隊調研了包含市面上一切光伏技能手法，終究判別單晶硅將會是未來最佳的技能道路，并由此敞開長達十年的探索。2013年，當協鑫等企業向下流擴展時，隆基的目光仍盯著轉化功率更高、度電本錢下降空間更大的單晶硅道路。

李振國堅信，下降本錢的中心在于技能，什么技能是本錢最低、功率最高的，未來便歸于這個技能。此外的其他運營手法，都只是推廣這一技能的一種方式。

據統計，隆基自2012年上市至2021年，累計研制投入高達123.58億，科研人才十年添加十倍，并且收效明顯：

硅料環節，隆基打破了屢次裝料拉晶技能，將單晶硅本錢限縮至與多晶硅相等的水平;

硅片環節，2012年，隆基打破了曩昔多年一向被日本廠商獨占的金剛線切技能。隆基內部測算，“金剛線徑每下降10um，單片硅本錢下降約0.15元、產能進步約4%。”2015年之后，金剛線切技能成為光伏職業標配，硅片切開速度進步300%，直到今日，該技能每年為工業節約本錢300億元以上;

2014年，隆基收購樂葉光伏，向中游電池片、組件環節延伸，在電池片環節，選用了其時最先進的PERC技能道路，能夠將電池功率進步1個百分點，且對單晶電池片的進步作用最多可比多晶電池片高出近40%。

近乎全工業鏈的技能開花，隆基單晶硅片的本錢敏捷下降，在與多晶硅的競賽中占據優勢。到2019年末時，隆基單晶硅的產能和出貨量已全面逾越多晶硅，達到42GW，逾越協鑫，成為了硅片、組件的雙龍頭，改寫了光伏職業格局。

隆基的興起之路，技能進步是肯定的中心。而對協鑫而言，對國內光伏添加需求及方針補助力度的高估，促使協鑫大舉進軍光伏工業鏈下流的組件以及地上電站環節，由此負債累累;對技能迭代周期的輕視，則令其未能及時調整技能方向，終究失去了國際榜首硅片出產商的位置。

前史又一次驗證，只管短期逐利而強行“一體化”擴張的企業，必定受制于變化不定的商場環境與方針導向，墮入窘迫，能繼續穿越周期的，仍是那些能握緊先進技能的企業。

3.0年代：“強者恒強，有點想死都死不掉的意味”

在硅料和硅片技能之后，電池片技能將引領第三次職業格局變遷。

現在，我國光伏踏入新周期。“雙碳”方針被提出，歐洲動力危機繼續，我國與歐洲光伏雙商場敞開，光伏新一輪擴產潮現已到來。

當下光伏職業的動向首要有三個方向。

1.不論是上游硅料、硅片，仍是中下流電池片與組件，擴產都是當時主題。建造周期最長的上游硅料環節供給繼續嚴重，硅價已繼續兩年上漲，現在已達到30萬元/噸，創近十年價格新高。

為防止呈現“硅荒”，隆基、天合光能、晶科動力、新特動力等中下流企業已開端提早鎖硅，同上游硅料供給商，如通威、協鑫、大全簽定長時刻協議。

私募基金出資司理張途遠(化名)告訴「甲子光年」，“如晶科這樣的電池片、組件大廠，本年正方案很多擴張產能，期望憑仗TOPCon(新的電池片技能)擴大本身市占率。在這樣的要害階段，提早鎖量很有必要——鄙人一個階段很可能無硅可用，由于硅料在一個階段的產能是有限的，你不搶，就是他人的。”

2.一體化擴張仍舊是光伏龍頭開展的干流方向。

比如，硅料、電池片雙龍頭的通威集團，本年8月開端向下流組件范疇進軍。某頭部光伏企業電池研究院院長姜元竹(化名)向「甲子光年」分析，通威的擴張，一是想借此分攤上游產能過剩的危險，哪怕日后硅價跌落，企業能夠通過自產自銷、直售組件維相等衡;二是想通過一體化進一步下降本錢，“論對本錢的把控才能，通威簡直做到了業界極致。”

看上去，這像是前史周期的循環往復，但企業們也在經驗中吸取了經驗。

與2006年我國光伏為躲避全球硅價上漲危險而與海外廠商鎖硅不同，當下廠商們只鎖量，不鎖價，如無錫尚德一般一次簽定十年合約，將自己“鎖死”的情況，再難復見;

今日的一體化與此前光伏職業的縱向擴張也不盡相同，現在的龍頭們更顯慎重，一體化布局是在把握了中心技能后的拓展——更像當年的隆基，先把握中心技能才能，保證中心競賽力，再拓荒新戰場。

3.新一輪電池片技能“戰國年代”到來。

在光伏體系中，本錢中心是組件，占比高達43%，組件的本錢中心是電池片，占比高達65%。而電池片的本錢中心在于硅片，占比高達65%。因而，下降硅料與硅片本錢是企業降本的榜首著手點。2006年協鑫打破多晶硅量產技能、2014年隆基打破單晶硅片技能，都是從這兩個范疇發力。

今日的光伏技能在這兩個范疇也有所開展，比如，硅料端的顆粒硅工藝、硅片端的大硅片與薄化技能。但顆粒硅技能的大規劃普及尚需時日，大硅片技能本身又缺少技能壁壘。

所以，業界普遍以為，光伏的第三次技能變革最有可能發生在硅料和硅片之后、技能難度更高、降本空間更大的電池片范疇。

先沿著晶硅電池的迭代方向看，隆基曾推進電池片從BSF向PERC的轉變，但PERC電池已完成23%的光電轉化功率，迫臨24.5%的理論極限。今日，PERC開端向TOPCon、異質結，以及IBC三個范疇變遷。

姜元竹以為，這次電池片變遷，在技能角度能夠算作是一次突變。“跟著PERC電池逐漸挨近其24.5%的光電功率理論極限，光電功率更高的TOPCon、異質結與IBC必將替代PERC，剩下的只是時刻問題。”

在TOPCon技能上，現在投入最大的是晶科動力，量產光電功率現已打破了24.6%，并預計在本年內落成16GW的出產線。中來股份同樣搶先，量產功率為24.5%，現有產能為3.6GW。

其他大公司在TOPCon電池上也動作一再：

6月22日，晶澳科技宣告擬投入26.22億元在揚州建造10GW規劃的TOPCon出產線;

9月22日，億晶光電稱其將斥資50億元，在安徽全椒縣經開區建造TOPCon量產線;

而已在TOPCon技能上布局6年的天合光能也宣告，TOPCon電池已做到了高功率、低本錢，能夠進入大規劃量產階段，并方案于下半年將其坐落江蘇宿遷的TOPCon產線正式投產。

與TOPCon被眾星捧月不同，異質結技能的待遇要冷清得多。比較于TOPCon技能，異質結的光電轉化功率更高，光衰性、良產率、溫度系數等多項性能均愈加優異，但本錢高、技能難度大。

現在，國內把握異質結技能的企業寥寥無幾。野心勃勃如通威、阿特斯，在TOPCon與異質結兩項技能上均有布局。還有東方日升，本年9月宣告將通過定增征集50億元資金建造異質結電池產線，期望憑借此次電池片迭代的時機完成彎道超車，逾越電池片、組件環節的現有龍頭，添加本身商場份額。

此外，異質結范疇也集結了不少從大公司出走的創業者。

曾在漢能集團擔任副總裁的徐曉華，曾帶著團隊屢次改寫異質結電池光電轉化功率的國際紀錄。2020年，徐曉華與原中科院電工所的王文靜聯合創業，建立華晟新動力，現在已開展成為全國最大的異質結公司，產能打破2.5GW，在建產能超10GW。

2021年，原天合光能實驗室主任黃強也帶著新技能，在江蘇常州建立了專心于異質結電池研制與制造的中能創光電。

假如跳出晶硅電池體系，鈣鈦礦電池也是眼下頗有競賽力的技能道路。

所謂鈣鈦礦，是對一批具備特別晶體結構的陶瓷氧化物的總稱。這種資料導電性超強、發電功率更高，理論極限可達33%。無論是多晶硅仍是單晶硅電池，原資料晶硅的發電功率都有其理論極限——29.4%。跟著晶硅光伏迫臨功率極限，未來，鈣鈦礦或將重塑以晶硅為中心的光伏工業體系。為搶占先機，業界已在投入布局。

如多晶硅巨頭協鑫，在2019年便建造了10MW級的鈣鈦礦中試線，并于2021年末開端量產，預計產品發電功率可超18%，可謂是“自己革自己的命”;隆基、通威、晶澳、東方日升等龍頭大企也均表明已在鈣鈦礦+晶硅疊層方向安置研制。

隆基綠能總裁李振國近期曾在《Engineering》上刊文稱，假如在未來幾年里鈣鈦礦電池的壽數和大面積功率丟失問題能夠得到有效改善，那么鈣鈦礦/晶硅疊層電池有望成為未來的高功率電池干流。

最新的開展發生在初創企業中。本年7月，大正微納宣告已投產百兆瓦級鈣鈦礦組件，承諾功率為21%，8月，仁爍光能宣告在姑蘇建成的10MW級中試線投產，預計功率為22%。

雖然企業布局如火如荼，鈣鈦礦技能仍因光衰速度快、資料穩定性弱等原因，而面對本錢高、量產難的窘境，性價比明顯低于晶硅電池，距完成工業化尚且悠遠。

鈣鈦礦的爭奪歸于未來，而當下，一場關于光伏電池片技能的戰役正在迸發。下一步誰能替代PERC成為干流，業界尚有分歧。

比較之下，TOPCon技能勝在研制、轉型本錢低，可根據已有產線直接轉型，更受大廠喜愛。但限制TOPCon量產的首要原因是良率較低，產出的電池片易損壞。中山大學太陽能體系研究所所長沈輝向「甲子光年」介紹，TOPCon的電池結構對錯對稱的，其制造工藝難度不大，可是流程非常繁瑣——PERC電池的出產流程只要9道，而TOPCon的出產流程多達12道，這讓TOPCon在量產后的良品率很難把控。

異質結勝在綜合性能更強，出產流程只要4道，但問題仍是太貴。據黃強介紹，現在異質結出產的兩大痛點，一個是耗銀量過高，一個是硅料消耗太大，假如能夠削減硅和銀的運用，異質結的本錢便將大大下降。

企業們先用腳投了票。

大公司本年紛紛押注TOPCon，而異質結距工業化還有一段距離。如通威、天合光能等大企多是在張望。

龍頭隆基不想錯過時機，秉承“小孩才挑選，成年人當然是全都要”的心態，簡直在工業鏈的一切技能環節都建有頭部研究團隊。此外，只要東方日升挑選重注異質結。余下光伏大廠，則連異質結技能的中試線都沒有建成。

比較之下，走在工業化前沿的仍是華晟、愛康等專心于異質結范疇的企業。張途遠以為，“出資者會更關注異質結技能，TOPCon的路怎么走，根本現已明晰，而異質結則更具備幻想空間，也更適合初創企業開展，一旦本錢得到操控，其未來非常廣闊。”

當然，技能的開展速度通常難以準確衡量，光伏職業也有隱憂。大廠們其實也是在賭，賭異質結的降本速度沒有那么快，賭TOPCon還將有較長的開展周期，賭鈣鈦礦等“未來”技能會來得更早或更晚。

這一幕何其熟悉。從前，當單晶硅挑戰多晶硅時，協鑫也是在賭單晶硅的降本無法短期完成，但成果卻是技能的迸發速度遠超幻想。

不過，對于此輪技能革新將會發生的影響，沈輝以為，“TOPCon、異質結等技能的開展確實會讓職業發生劇變，但從本錢與增效幅度上看，仍舊只是漸進式的技能，各家企業會大力布局，但很難像當年單晶替代多晶一樣，對職業形成顛覆式的影響。”

這也從某種程度闡明，光伏工業走過了跑馬圈地的蠻荒年代，當光伏來到平價上網年代，從前充溢變數的商場環境與方針環境已然穩定。

一位從業者慨嘆，“與曩昔光伏企業大干快上、盲目擴張不同，現在的光伏龍頭在前沿技能上布局全面，產能擴張都很慎重，如隆基，其在工業鏈各個環節布局的技能團隊，放到國際上都是頂尖的。強者恒強，有點想死都死不掉的意味。”

回顧曩昔，光伏工業每一輪開展簡直都得益于方針補助和技能革新驅動。2022年起，我國光伏工業將脫離政府補助，平價年代全面到來。能夠預見的是，爾后以本錢定輸贏、以功率決勝負的充沛競賽商場，將成為光伏職業的干流。

當光伏工業來到新的周期，前史似在輪回，是擴張既有產能、縱向一體化，仍是押注新技能，不同的企業再次給出了不同的解法。誰能穿越新周期?人們很難預知。但尋求更高效的技能，尋求更低本錢的電能，會是人類永恒不變的尋求。