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      市場深耕 項目集群:看中國港灣如何經營沙特市場

      來源:全球起重機械網??人氣:5130
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         第11個項目

        近期,我國港灣中標沙特吉贊根底下流工業城海水冷卻項目(一期),項目工期42個月,首要內容為海水冷卻系統的規劃、收購、施工、預調試及調試,業主為沙特朱拜勒和延布皇家委員會。

        該項目是我國港灣在沙特吉贊區域中標的第11個項目,也是在沙特商場中標的又一項大型現匯項目。至此,我國港灣在吉贊區域的累計項目合同額超過16億美元。

        而這只是是我國港灣在沙特中標和施行的60+項目之一,背面是我國港灣在沙特連續十五年的投入和運營。

        深耕十五年

        2007年,商務部批復,贊同我國港灣正式設立“我國港灣沙特阿拉伯有限責任公司”,注冊資本和出資總額均為13.3萬美元,以現匯出資。

        我國港灣憑仗2006-2008年中沙高層互訪的有利機會進入沙特商場,成為較早進入沙特商場開展運營活動的我國世界工程承攬企業之一,以及中沙兩國政府簽署的《根底設施工程協作諒解備忘錄》項下第一批39家推薦企業名單之一。

        2007年11月,我國港灣經過激烈角逐擊敗三家歐洲對手,一舉中標沙特貿易和出口開展公司(TUSDEER)吉達伊斯蘭港擴建項目,中標金額2.32億美元,制作工期22個月。這成為我國港灣在沙特執行項目的開端。

        只是兩個月后,2008年1月,我國港灣與沙特港務局成功簽署沙特東海岸扎瓦爾角(Ras Az-Zawr)海港制作項目總承攬合同,合同總金額高達5.87億美元。

        初入沙特商場的我國港灣,憑仗自身在港航領域的過硬技術堆集,旗開得勝,一出道便是巔峰。

        自2007年進入沙特開展業務,到2022年歷經三年疫情依然簽約不斷。我國港灣在沙特已成功施行超過50個項目,掩蓋水工、路橋、根底設施等不同職業領域,累計合同金額超過50億美元,同時堅持了優質履約記載。

        我國港灣中東區域管理中心總經理楊志遠:

        「去的時分面臨一片荒蕪的沙漠,走的時分留下一座熱鬧的港城。」

        項目集群化

        經過多年開展,我國港灣依托優質的履約記載、過硬的技術水平,不斷拓展業務鴻溝,構成以吉贊區域和紅海區域為代表的項目集群。

        吉贊項目群

        我國港灣自2013年進入吉贊經濟城基建商場,以中標和彌補合同的形式,先后承接11項基建工程項目,合同總額超過16億美元,首要包含吉贊疏浚吹填項目、吉贊經濟城漁港與海警碼頭項目、吉贊JIGCC取排水口項目、吉贊白石沿海開發項目、吉贊商業港項目和吉贊立交橋項目等。

        結合我國港灣自己的經驗總結,吉贊項目群的構成離不開以下三個要害點。

        簽定多項彌補合同。憑仗過硬的技術水平中標項目、施行項目,憑仗良好的履約贏得業主信任,經過談判達成更多彌補合同。項目pipeline,成為我國港灣打造吉贊區域項目集群的重要根底。

        履約提供增值服務。在多個彌補合同和改變中,為業主創造了顯著的經濟效益和增值服務。與業主完成互利共贏,構建了信任友好的協作關系,完成良性循環協作。

        如:吉贊經濟城疏浚吹填項目利用新增回填料就近填造1.23平方公里的人工島,為經濟城擴大了港口用地;疏浚吹填項目將原規劃鋼板樁碼頭改變為重力式方塊碼頭,運用年限和功能得到顯著提高,提早竣工,且避免了到期撤除的巨額費用。

        核心技術提高品牌形象。吉贊取排水口項目規劃制作了世界直徑最大、總長度最長的海底HDPE管道,并在商業港項目中進一步開拓創新,成功規劃制作了雙管新型海底HDPE管道,掌握了海底HDPE管道成套規劃及施工技術,進一步提高了公司的世界知名度和世界形象。

        在此根底上,我國港灣成功推介了我國規范。

        (1)疏浚吹填項目初次在中東區域成功引入了我國規范的柵欄板護岸,贏得了各方認可;

        (2)吉贊商業港項目運用我國規范和我國計劃,對初步規劃進行了很多優化,提高了我國規范的接受度;

        (3)在吉贊商業港項目新簽彌補合同中,全面引入了采用我國規劃制作的港機設備,推進成套設備全產業鏈走出去。

        紅海項目群

        憑仗在吉達深耕多年的運營優勢,我國港灣成功參加到沙特大型歸納根底設施制作項目之一——紅海旅行開發項目的制作當中。

        2022年8月,我國港灣中標沙特紅海區域舒萊亞島1-12號橋涵項目,成為該公司在紅海區域中標的第7個項目。其他中標項目包含人工島疏浚回填項目、疏浚及海灘砂鋪設項目、酒店浮碼頭和棧橋項目等。

        我國港灣利用參加紅海旅行開發項目根底設施制作的機會,成功進入“道橋產業鏈”、“港口產業鏈”和“島嶼產業鏈”,夯實紅海區域項目集群化開展根底。

        我國港灣紅海項目集群的構成,被總結為“堅持價值導向和高質量開展,依托在建項目優質履約推進二次運營”的最新成果。商場,在向強者歪斜。

        轉型再開展

        淺顯地總結一下我國港灣在沙特十五年的運營開展進程,即一個世界工程優等生不斷自我打破、自我創新、轉型開展的進程。

        一是曩昔十五年間,從港航領域向多元化運營轉型。經過很多參加港口項目強化優勢,經過商場翻滾開展進入海水淡化、路途工程、房建工程等領域,打造歸于我國港灣在沙特的港口產業鏈、島嶼產業鏈、道橋產業鏈...

        二是未來十五年間,從承攬商向投建營運一體化轉型。2020年,我國港灣與和記黃埔組成聯營體,以20%參股比例取得沙特吉贊商業港一期15年出資運營權。

        沙特吉贊商業港由我國港灣承建,2016年開工,2019年竣工,2022年9月舉辦開港儀式。取得該港部分運營權,標志著我國港灣在單個項目上完成了投建營一體化運營。

        旁人眼中的投建營商場,在港灣眼中仍是強現匯商場,這是其優勢賦予的獨特開展視角。向內求,向外看,向前走。乘沙特轉型的春風,未來的港灣在沙特不會止步于此。

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