誰來為儲能買單？

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當前，國內的新式儲能商場正處于迸發期，筆者將分別從儲能項目的三大應用場景——發電側、電網側和用電側來逐一剖析。

新式儲能商業模式的中心

關于發電側和電網側儲能，它們的商業模式雖有不同，但實質用處都是削峰填谷、調峰調頻，保證電網安穩性，可被統稱為“電表前”儲能。至于具體是在發電側還是在電網側配置儲能，首要取決于“誰來買單”。

發電側的儲能裝機，是當下商場迸發的源動力，首要來自方針對風電、光伏電站的強制配儲要求。各省份的規則不盡相同，一般要求的配置份額為10%～20%，容量時長2小時以上。

這兒的強制配儲，用電力職業的話說便是強制具有“一次調頻”的能力，一次調頻不在補償之內。光伏、風電等新動力自身，不像傳統的火電和水電，是有轉動慣量的，轉動慣量可以帶來整個電力系統的安穩。但光伏一照耀就有電，沒有照耀就沒電，在這種情況下，需求人為構建一個轉動慣量，這便是強制配儲的由來。

在發電側配置儲能，很長一段時間里是本錢項，相當于增加了光伏或風電站的建設本錢。現在，因為電池本錢下降以及方針補助，在發電側配置儲能已基本具有經濟性。

而二次調頻，需求一個更細的補償方式，樹立一個商場機制，部分省份正在進行一些試點。假如參加“二次調頻”，相當于儲能參加火電、水電等發電機組商場化競爭，誰中標取決于誰的價格低、誰的反應速度快。此時儲能的優勢就體現出來了，全體仍然是為電網的安穩性服務。

關于電網側，因為國家開展改革委、國家動力局在2019年規則，抽水蓄能、電儲能設備不計入輸配電定價本錢，也便是不計入上網電價，抑制了電網企業出資新式儲能的積極性，更多新增裝機進入發電側。

可是，在2021年方針有所調整和完善。國家開展改革委、國家動力局下發的《關于加速推進新式儲能開展的輔導定見》釋放信號，不僅泄漏將樹立電網側獨立儲能電站容量電價機制，同時也清晰了下一步會探究將電網代替性儲能設備本錢收益歸入輸配電價收回，這意味著電網側儲能本錢未來有望得到引導。

因此，新式儲能商業模式的中心，在于樹立良好的電力商場環境。針對“誰為儲能買單”的問題，首要本著“誰供給、誰獲利，誰獲益、誰承擔”的原則，比方一次調頻、二次調頻及調峰等輔佐服務，都是由發電企業、電力用戶等一起分管，防止呈現出資方與獲益方的錯配和本錢轉嫁。

“尖峰電價”讓儲能發揮效果

隨著2021年風、光等新動力發電占比顯著提高，我國電力系統已經呈現出“雙峰雙高”(雙峰：電網夏、冬天負荷頂峰;雙高：高份額可再生動力、高份額電力電子配備)、“雙側隨機性”(風電、光伏發電具有波動性和間歇性，發電占比提高后，供電側也將呈現隨機波動的特性，動力電力系統由傳統的需求側單側隨機向雙側隨機開展)特征，電網對“調峰+調頻”的需求越來越迫切。

為刺激電化學儲能參加電網側調峰、調頻服務，國家及各省份密集出臺相關方針，清晰儲能的獨立主體身份和獨立儲能參加輔佐服務商場的補償標準，從而確定了電網側獨立儲能商業模式的可行性及經濟性。

獨立儲能電站放電時相當于發電主體，充電時相當于購電主體。據天風證券測算，假如同時參加“調峰+調頻”商場，獨立儲能電站的全生命周期IRR可上升至18.61%。

關于用電側，國內因為電價低價，戶用儲能商場空間還不太大，處于商場前期。現在的商業模式首要是工商業經過峰谷價差機制獲得收益。

我國工商業用戶的用電量占總用電量的70%。比方水泥廠的本錢結構中，電費占70%～80%，一家10萬噸產能的水泥廠，年度電費一般在2億元左右。

在巨大的電力耗費面前，電價的峰谷差價十分可觀。國家開展改革委要求，調頂峰谷差價的份額(4：1)，也便是說，假如最高時電價為0.8元，那對應最低時就只有0.2元，峰谷差價達0.6元。

另外，部分省份還在推行“尖峰電價”機制，它的價差比峰谷電價還要高。例如在江蘇省，有兩個低谷階段、兩個頂峰階段，中心還有一小段尖峰階段，尖峰電價可能是低谷電價的5倍以上。

這種情況下，儲能的效果就發揮出來了，對低谷電價和尖峰電價起到了時移效果，用電量越大越顯著。假如依照10萬噸級的水泥廠來測算，電價差價在0.65元左右，基本上4～5年儲能的收益就十分顯著。

據東方證券剖析，關于一般工商業來說，“兩充兩放”是套利場景下的運轉戰略，一般儲能配置時長約3小時。不同地區的峰谷時段差異較大，一般情況下劃分為5~6個時段，其間2個頂峰、2～3個平段、1個低谷。頂峰一般持續時長約2~3小時，2個頂峰間夾雜一個2~3小時的平段。運轉戰略中“一充一放”在低谷頂峰，另一個“一充一放”在平段頂峰。

隨著我國電氣化率越來越高，負荷的峰谷差也越來越大。未來，隨著電動車的滲透率越來越高，電動車充電頂峰期與電網用電頂峰期符合，也需求經過峰谷價差來引導負荷的時移。

為創業企業帶來利好

現在，隨著光伏、風電發電量占比越來越高，系統性布局儲能的緊迫性也越來越強。從動力電池到儲能電池，我國電化學儲能已進入規模化開展階段。

但要想實現高速增加的目標，還需求厘清利益分配、本錢引導等商場化機制，打通發電側、電網側、用電側儲能的商業模式。

結合海外戶用儲能和國內源網側配儲的激烈需求，新式儲能正掀起新一輪開展熱潮。國內電化學儲能電池2021年出貨量較2020年增加超4倍，而全球新增儲能規模也同比增加了117%。這將極大利好電池、變流器、電池管理系統等創業企業，其間有望誕生全球級的新興公司。