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下載手機APP 安全出產，是企業各項作業得以順暢進行的條件和基礎，是企業創造效益、取得發展的底子保證。作為以開發出產建造機械、工程機械、交通機械、建材機械、樁工機械為主的出產企業——方圓集團，從頭到尾高度注重安全出產處理作業，將此項作業作為企業發展的“命根子”常抓不懈，并發揮政治優勢，把思想政治作業滲透到安全出產處理的各個環節，有用途理了思想上的不安全危險，做實了安全作業“處理”的文章，夯實基礎，筑牢防地。
一、抓住安全出產作業的切入點，完善體系
方圓集團堅持“從嚴治本，基礎取勝，有備無患，消除危險”的作業政策，把保證安全前進到“講政治”的高度，不斷增強各級領導干部的責任感、緊迫感和危機感。集團成立了以總經理為組長的“安全出產處理小組”，各分廠、公司首要擔任人兼任組員，各車間、班組分設兼職處理員，自上而下構成了“三級處理網絡”，構筑了齊抓共管的出色局勢，做到了“分級處理、分線擔任”，安全處理“縱究竟、橫到邊”，責任到個人。安全出產處理小組每月一次組織舉行專門會議，安置履行階段作業政策及作業方案，制定相應的規章原則及查核規范，并嚴峻按方案逐漸貫徹實施，按規范組織嚴峻檢查，保證安全出產處理作業深化扎實、體系有用地翻開。集團還成立了獨立于出產單位之外的“千分查核小組”，專門擔任以安全出產為核心內容的出產監督作業，每月查核一次，查核作用直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優罰劣，真獎真罰，使安全出產處理與經濟發展、集團歸納處理作業緊密結合，然后構架起安全作業“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”出色格局。在集團職工日子小區，每棟住所樓、每個住所單元都別離設立了兼職安全處理員，擔任本樓區、本單元的安全監督檢查作業，使安全處理網絡延伸到各家各戶。
其他，在安全處理作業中，集團斗膽給職工放權，賦予職工安全出產知情權、教育練習權、參與安全處理權、安全出產監督權、事端危險整改權、不安全情況間斷作業權、反抗違章指揮權、緊迫避險權、反映告發權、安全獎罰權等10項權利，并實行了安全一票否決責任原則，有用抑止了“三違”現象，集團與每位職工簽定了安全出產責任狀，激起和調動了職工參與集團各項處理尤其是安全出產處理的活潑性、主動性和創造性。
二、抓住安全出產作業的要害點，教育至上
方圓集團堅持做好思想政治作業，抓好安全宣揚教育作業，強化職工“安全第一”的思想觀念，將安全出產變為職工的自覺行為。集團提出“不安全的出產便是違法”、“安全為了出產、出產有必要安全”的教育要求，并以奪意圖橫幅懸掛于廠區，教育廣闊干部職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，安全教育是職工練習的第一課，由安全保衛處組織翻開安全常識技術技術練習，筑牢思想根基。集團充分利用職工大會、局勢使命報告會、職工座談會、黨團支部三會一課等方法，對廣闊職工講局勢、講使命、講大局，極力營建安全出產的言論氣氛。一起利用黑板報、宣揚欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”播送、墻報等各種宣揚工具，倡議安全文明，長期深化地翻開安全出產宣揚活動，側重人的安全觀念、安全意識和安全行為，側重關懷人、愛護人、尊重人，注重“愛惜生命，享受人生”，構成保護人的身心安全與健康的企業文明風尚和人人自覺遵照安全規章的安全文明氣氛。常常性地播映電教片、專題片，為職工訂購《安全出產手冊》、《安全出產常識》、《崗位操作規范》等書本，培育職工安全出產的自覺性。今年以來，集團共刊發反映安全出產內容的簡報10余期，編辦黑板報40余期，張貼安全出產標語120余條，播映錄相片、專題片達15次，收到了出色的教育作用，啟示職工緊記：安全伴隨著出產活動全進程，只需有出產活動就要不時防范事端。使職工逐漸樹立起5個觀念：一是安全便是效益、便是政治、便是福利的觀念;二是人的要素第一和要害在于防范的觀念;三是安全作業是一個動態改動雜亂進程的觀念;四是安全作業有必要不時講、天天抓和安全作業無小事的觀念;五是安全作業是一項齊抓共管、人人參與的體系工程的觀念。然后使“安全第一、防范為主”的思想潛移默化于職工的腦際之中。集團終年在外從事出售、設備服務的人員達600余人，不論人員走到哪里，安全宣揚教育就跟到哪里，活潑向社會傳達和輻射，發生了極點出色的社會效益。
今年以來，圍繞著《中華人民共和國路途交通安全法》，集團敏捷組織翻開專題練習教育活動，針對集團整體職工翻開宣揚、教育，分層次、分類別、分階段翻開系列講座，聘請有關部分相關人員主持練習、擔任練習教師，對集團職工分期分批翻開交通安全法規教育。扎扎實實翻開“安康杯”常識比賽活動，集團職工人人參與，共發放比賽試題8500余份，舉行安全常識比賽活動12次，使職工從更深層次了解各崗位安全的內在，實在體會到“安全—企業生命”的深入內在。今年以來，制定了《方圓集團安全出產處理作業查核方法》，結合上級部分組織翻開的“大檢查、嚴治理、嚴監控”活動，集團組織翻開專項檢查，要點加大了對出產車間、庫房、貨場等特別部位和危化品的檢查力度，加大遵循規章原則的約束力。其他，以減少小事端、根絕大事端為政策，以全線出擊、一起防范為契機，會合組織學習《安全出產法》《安全出產許可證法則》《路途交通法》《山東省安全出產法則》，使廣闊職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念改變，切實學法守法保安全。
其他，集團翻開“安全教育進萬家”教育活動，針對各類安全常識以試卷方法印發到各家各戶，家庭每位成員參與答題，集團統一組織評閱，查核成績張榜公布，關于查核不合格的家庭，進行分類引導，會合強化練習，保證練習作用，使安全意識銘刻在每位職工的腦際深處。
集團還樹立了危險源檔案，擬訂了公司內部重要設備設施及公共場所的安全、消防應急預案，保證安全作業得到有用監控，有用保證了各項作業的高效、順暢翻開。
三、抓住安全出產作業的結合點，注重履行
處理，重在履行。方圓集團堅持將安全作業的一系列方法方法落到實處，履行到檢查違章違紀行為和消除事端的危險上，從底子上改動違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，避免任何不安全事端發生。車間班組是集團最基層的出產單位，是企業有機整體的細胞，是搞好安全作業的落腳點。在安全處理作業中，集團下大力氣抓好車間、班組建造，前進整體本質，堅持旺盛活力，完結出產指標，消除出產事端。為此，在出產車間、科室翻開“三標”、“三無”建造，要求以規范化的現場、規范化的作業、規范化的班組進行安全處理，抵達個人無違章、崗位無危險、班組無事端的意圖。規范化現場：物件擺放規整規范，衛生整齊，抑止和消除危險要素;規范化作業：以作業規范去規范出產活動中的出產行為，首要操控職工個人行為;規范化車間班組：操控群體行為，完成車間班組出產安全，以此激起集團全員共抓安全。
處理是基礎，檢查是要害，安全檢查是保證安全出產作業的一項重要方法。集團規定，各部分每周對安全作業要有安置有檢查，以發現和消除事端危險，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出詳細擔任人，定出整改時間，定出整改方法;凡是自己能處理的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組是否把集團及部分的安全要求及有關規定貫徹到職工傍邊;通過暗檢，進一步核實部分對查過的危險是否做到定人定責，定時間進行整改;通過暗檢，還將一些習慣性違章違規行為當場糾正，對一些能導致發生事端的危險行為進行曝光;通過暗檢，對不認真學習，光喊標語，不抓實際的方法主義風格進行通報批評，對不遵循公司處理原則、違章作業發生事端構成損傷，給公司和個人構成丟失的，實行一票否決，以“四不放過”的原則進行處理。今年以來，集團組織各種方法的檢查達65次，出色檢查了各部分的安全責任制履行情況、特別工種作業人員的操作規程和危險較大的設備運作情況，共查處不安全事端危險13處，均履行責任到人，責成有關單位期限整改。由于原則嚴、方法硬、獎罰分明，有用保證了出產作業的正常順暢進行，為企業發展創造出出色的內外部環境，發揮出活潑、有力的推動作用。
其他，集團著眼久遠，致力于培育歸納型職工部隊，通過職工技術水平的前進，防患于未然。采取崗前練習、崗位練習、送出去學、請進來教等多種方法加強職工練習，前進職工的技術技術，并將安全操作規程、安全出產常識作為重要內容列入練習規模。練習完畢后，組織嚴峻查核，持證上崗。
多“管”齊下抓安全，安全出產促發展。方圓集團于2003年12月份，順暢通過了質量、環境、職工工作健康三體系整合認證;通過了起重機械設備、修補單位安全認可證的評定，并取得設備、修補資格證書;通過了安全出產處理基礎作業評價判定，集團被評為“安全出產處理一級單位”，被煙臺市總工會、煙臺市安全出產監督處理局聯合頒發“煙臺市‘安康杯’比賽優勝單位”等榮譽稱號，安全出產處理作業的有用翻開，為集團各項作業保駕護航，為企業發展創造出出色的內外部環境，發揮出活潑、有力的促動作用，有力推動了集團的持續、健康發展，為奉獻社會、報效祖國做出活潑的奉獻。
