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下載手機APP 本年7月下旬，我國修建、我邦交建、我國電建、我國能建四家工程修建央企舉行年中作業會議，對上半年的運營狀況進行總結，并對下半年重點作業進行組織部署。
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四家修建央企舉行年中作業會議的內容和方式，反映了各自對企業運營狀況的認知、對當時形勢的判斷，以及對開展戰略的趨同性或差異化考慮。
01
我國修建
7月25日，中建集團舉行2022年年中作業會。下半年作業重點環繞五個方面打開。
全力以赴抓好穩增加。
堅決不移推動高質量開展。
統籌好開展和安全。
不斷提高黨建作業質量。
堅持正確作業戰略和辦法。
01
關于穩增加：
清醒認識房地產市場調整帶來的短期壓力和長時間影響。
清醒認識我國經濟長時間向好的基本面沒有改變，支撐經濟平穩健康開展的有利因素和條件仍然不少，方針空間和方針東西儲備仍然足夠。
精確掌握集團40年開展中沉淀的深沉底蘊和強壯韌性，保持研判危險的敏銳性、捕捉機遇的洞察力和付諸實踐的執行力，全力以赴完結年度方針使命。
02
關于高質量開展：
堅持以科技立異引領事務轉型，加速提高自主立異才能，一體推動技能研發和效果轉化，促進立異鏈和產業鏈深度融合。
堅持集中研發一批核心技能、重大配備等，增強在轉型領域的話語權和影響力，助力主業加速轉型升級;
堅持技能先行，充分運用現有的場景開展技能集成，在配套產品和相關產業方面尋求突破，加速培育壯大綠色低碳開展、數字化轉型和修建工業化等新興產業。
03
關于作業戰略：
要有體系的思想觀念，深刻掌握企業開展環境的新變化，全面和諧地推動各項使命;
既要抓大抓重，把大的事、重要的事抓緊抓好，又要以小帶大，見微知著、注重細節，堅決避免“細節中的魔鬼”，根絕小疏漏演變成大問題。
我國修建的年中會議，既包含了對國家方針、經濟開展大勢的“清醒認識”，又細化到了作業戰略和辦法的要求。作為我國和乃至全球修建業巨子，中建用技能一次次征服世界，強調技能，也成為中建在當時“逆境”中的戰略定力和開展之道。
02
我邦交建
7月24日，中交集團暨我邦交建2022年上半年出產運營作業會議暨三級公司建造作業會在中交大廈舉行。
捉住四個重點作業。
掌握三個整體要求。
重視三級公司建造。
01
四個重點作業：
堅持高方針導向，扭住關鍵、捉住重點，在穩字當頭、穩中求進上持續自動作為，把“高質量開展執行年”要求全面遵循到各項作業中，詳細抓好穩增加、變革立異、提質增效、防備重大危險四方面重點作業。
02
三個整體要求：
掌握“疫情要防住、經濟要穩住、開展要安全”整體要求，全面執行央企負責人研討班精神和公司“高質量開展執行年”要求，環繞“兩利四率”指標短板精準發力。
全力完結全年方針使命;深化變革，推動三級公司高質量開展;大力抓好重點專項作業;全力防備化解重大危險;以政治建造為引領持續提高黨建質量。
03
三級公司建造：
三級公司是中交集團直接面向市場的出產運營主體，專業化、區域化開展主體，針對三級公司的頂層規劃要合理，戰略定位要明晰，扶持方針要精準。
將年中作業會與三級公司建造作業會議兼并舉行的方式大有深意，標明中交將三級公司建造視為完結出產運營方針的重要載體，不分國內國外。“讓聽見炮火的人決策”，賦能前線部隊，或許將成為中交取勝未來的法寶之一。
03
我國電建
7月22日，我國電建舉行2022年年中作業會議。我國電建的下半年作業，將環繞幾個“抓好”打開：
抓好戰略落地促開展。
抓好穩健運營添動力。
抓好海外事務穩大局。
抓好提質增效固根基。
抓好變革立異賦新能。
抓好危險防控保安全。
01
戰略落地：
搶抓方針機遇和優質資源落地，大力推動新能源、抽水蓄能、綠色砂石骨料行業健康持續開展。
02
海外事務：
加速推動結構調整，加強海外市場營銷，深入推動海外屬地化運營，實在提高EPC項目交給才能。
03
變革立異：
狠抓變革使命執行落地，加速建造“數字電建”步伐，保證國企變革三年舉動高質量收官。
04
危險防控：
統籌抓好各類危險防控，堅決推動法治合規風控建造，全力以赴做好安全出產，抓實抓細疫情防控。
我國電建在集團層面的作業計劃中直接提出“抓好海外事務穩大局”，本是便是作為“國之大者”央企站位高遠的體現。海外市場營銷、屬地化運營、EPC交給才能，將持續加速我國電建在逆境中的全球化步伐。
04
我國能建
7月27日，我國能建在京舉行2022年半年作業會，下半年重點作業環繞“三”而打開。
遵循“三要”要求。
構建“三新”方針。
優化“三資”辦理。
培育“三家”特質。
01
三要要求：
打好穩增加攻堅戰，執行疫情防控“動態清零”，全面筑牢體系危險底線。
02
三新方針：
環繞方針、變革、事務，自動走出開展“低效區”。
環繞重出資向出資與現匯并重改變、單兵作戰向集團會戰改變、淺層運營向精深開發改變，實在鑄造競爭“硬功夫”。
環繞杰出全要素、全生命周期，杰出降本減虧，杰出“真創效”和“創真效”，杰出以價值創造“論英豪”。
03
三資辦理：
環繞人力資源要加速“強”起來、資金資源要加速“統”起來、數字資源要加速“通”起來，全力提高資源配置效率。
環繞加速推動財物結構由重到輕改變、加速推動財物周轉由慢到快改變、加速推動財物循環由內到外改變“三大改變”，全力優化財物結構;
環繞處理好產融互動聯系、處理好供需兩端聯系“兩大聯系”，全力放大資本功效。
04
三家特質：
大力培育站位高遠、體系思想的戰略家，培育勇于改造、始終走在年代前列的立異家，培育勤勉猛進、求真務實的實干家。
我國能建是近兩年來世界事務變革最大的央企之一，其提出的“環繞重出資向出資與現匯并重改變、單兵作戰向集團會戰改變、淺層運營向精深開發改變”作業要求，一方面根據其世界事務集團化變革重組提出，另一方面與我國電建“重視海外EPC才能”不約而同。世界工程已進入投建營轉型年代，但EPC交給才能永遠是世界工程的核心和底色。
從四家央企的年中作業會對下半年作業的部署上，我們能夠看出其關注的共同點包含：戰略落地、提質增效、變革立異、危險防控...
在全球疫情延伸、中美對立加劇、地緣政治抵觸，世界政經黑天鵝層出不窮的背景下，盡管取得了必定的成績、增加，但四家央企無一例外把作業重心放在了“穩”上，經過戰略落地、提質增效穩事務、穩運營;經過變革立異、危險防控鍛煉內功，穩增加、穩才能，在不確定的世界堅守世界國內市場，尋覓增量開展機會。
華為創始人任正非最新內部文章中提出，未來數年全球經濟會持續闌珊，整個公司的運營方針要從尋求規模轉型尋求利潤和現金流，把活下來作為最主要綱領。
如果引證這個觀點，或許能夠更簡略地解釋下半年乃至未來數年修建央企關于怎么干的問題：活下去，活得好。
