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下載手機APP 海外總承攬項目規劃辦理作業是我國工程公司“走出去”面臨的一大難題，尤其是面對一些中高端市場時，仍存在不服水土的現象。東南亞區域作為“一帶一路”之“海上絲綢之路”的主體和中心地點，區位優勢非常明顯。因為歷史原因，東南亞各國在工程項目建造領域深受歐美文化的影響，尤其是在總承攬項目中，業主更重視項目全生命周期的進程辦理[1]，特別是規劃辦理。總承攬項目中的規劃辦理不僅包含具體的規劃作業，還包含整個工程建造內容的總體策劃以及施行安排辦理的策劃和具體作業[2]。這關于我國工程公司的規劃辦理作業提出了更高要求和應戰。本文以在馬來西亞履行的某煉油類總承攬項目為例，從規范規范了解與把握、規劃辦理協諧和規劃思想與理念三個方面，羅列海外總承攬項目規劃辦理方面存在的問題，對原因進行剖析研討，并提出對策與主張，以期為持續進步海外總承攬項目的辦理水平提供借鑒。
規劃辦理問題
該項目在履行進程中遇到的規劃辦理問題，首要包含對規范規范的了解與把握、規劃辦理與和諧、規劃思想與理念等方面。
規范規范了解與把握方面。電氣專業對國外規范規范不熟悉，過度依靠當地電氣規劃顧問和現場電氣工程師，導致低壓柜規劃方案遲遲不能確定，影響變電所的平面布置和后續施工。混凝土結構、抗震、風荷載選用等差別均很大，土建結構規劃規范地域性很強，尤其是地震荷載和風荷載等參數選取、完結方法各國均不相同，一些習氣結構做法也不盡相同。消防專業對當地消防規范和習氣做法缺乏了解，當地消防規劃輕栓炮、重噴淋，導致消防規劃文件多次修正，并遲遲無法得到消防局BOMBA的同意。暖通專業因為不熟悉馬來西亞當地規范要求，風機參數挑選偏大，存在過度規劃問題。鋼結構的規劃因為多使用國標GB規劃，在馬來西亞當地買不到國標資料，從國內進口時需求在建造局CIDB進行特別申請，對工期形成影響。馬來西亞本地關于污水排放的要求非常嚴格，導致污水處理廠工藝包無法按期完結規劃，并且額外增加了處理設備以滿意嚴苛的排放指標要求。對其他當地規劃規范不熟悉，解讀不到位，導致在進行技能方案評論時處于被動地位。
規劃辦理與和諧方面。未在項目開始前與PMC承認文件審查清單、程序及內容深度，而是在項目履行進程中才連續完善，導致規劃辦理進程中，與PMC的較量中處于下風。英語水平亟待進步，翻譯英語文件的水平較差，存在中文與英語對應不上的問題。規劃文件編制的水平緩質量還需進步，PMC審查進程中發現的拼寫過錯較多，無故延遲了文件的批閱時間。短少MR文件或MR文件技能要求不具體、不精確，如管道訂購沒有MR，導致要求與業首要求不一致，包含化學成分、熱處理等要求。因為土建委托當地規劃單位進行規劃，但電氣、外表、暖通等專業仍由國內規劃完結，上下流專業規劃條件和諧不到位，存在多處碰撞及預留孔洞位置過錯等問題。短少對成套設備廠家分包規劃的辦理，包含對成套設備規劃常識儲備及文件審閱，過度依靠廠家規劃。各種水井和檢查井的密封方法選用國內的規范圖集，但未考慮圖集中密封資料的收購便利性，施工單位在當地收購替代資料無法到達密封性能，使檢查井進水導致檢查閥腐蝕。
原因剖析
歸納上述問題，剖析其原因，首要體現在以下幾個方面：
一是服務認識缺乏。規劃人員承受業主修正意見的志愿較低，即使業主多次提出修正要求，也遲遲不予以修正，不能及時反映到圖紙文件上，形成業主的不滿和不信任;關于收購和施工技能支持，規劃人員片面認為廠家資料審閱和技能和諧應該是收購的事，現場服務認識缺乏，解決現場問題才干欠缺，在現場驗證本身規劃的愿望不強。
二是經歷主義嚴重。關于本身在國內有豐厚項目經歷的狀況下，經常以國內規范和經歷主義履行項目，簡單照搬國內規劃樣本和規范圖集，短少支撐規劃的計算書，對業首要求以及國外規范的研討不行細致和深入。
三是對海外履行規范不熟悉。對履行當地規范規范不熟悉，形成規劃成品不滿意條件，無法通過當地政府部門批閱，特別是消防、電氣、土建和結構等。關于一些專業圖紙，規劃深度無法到達要求，如短少計算進程陳述，管道NDT比例等。
四是對當地的同類型設備調研不行。不了解項目地點地的常見工程事例和習氣做法，尤其是在規范要求模糊不清時，以往的工程事例往往會成為解決方案的最優挑選之一。
五是未與收購和施工進行有用交流。比方，當地施工隊進行電氣施工時習氣預留比較多的電纜余量，超過了規劃院提出的電纜余量，導致現場電纜發生增補。
六是合同了解不透徹。未能仔細研讀合同中的技能要求，導致產生規劃誤差。比方，規劃壽數與業主FEED文件中要求規劃壽數不一致、原油氮含量指標及粘度與業主提供的指標不一致等問題。
七是數字化規劃才干缺乏。PDMS軟件才干需求加強，尤其是對數字化交給及成套設備、土建基礎在三維軟件中的建模，需求將規劃產品悉數細化至三維模型當中。
八是規劃作業不行嚴謹、細致。規劃時考慮的安全系數沒有進行統一辦理，安全系數被上下流專業層層放大，“粗梁胖柱”隨處可見，導致施工完后剩下大量資料現場堆積。
對策與主張
針對上述問題及原因，特提出如下對策與主張：
加強規劃人員的訓練作業，在項目前期加強規劃人員對合同條款、規范規范、當地規范法規、業主合同要求及技能要求等內容的訓練和宣貫。
提前開展對同類設備或系統進行調研，了解當地的常用做法及工程事例，作為規劃參考和說服業主的根據。規劃人員有必要全面把握英語，國外項目作業言語都是用英語，如果沒有過硬的英語基礎，是無法勝任對外工程的，無論是文件閱覽還是技能交流，都需求過硬的言語和文字才干。
規劃人員應熟悉國際規范和當地規范，除了國內規劃院常用的美標系統的規范以外，關于英標和當地規范都得熟悉了解，關于各規范間有抵觸的條款，要盡早提出來報業主批閱。
規劃人員應當改變思想，由“規劃院思想”改變到“總承攬思想”上來，加強規劃與收購、施工等專業的有用協作。
樹立規劃優化認識，擬定規劃優化獎勵辦法，在滿意常規規劃要求的前提下，優化規劃，下降成本費用，削減工程總投資。
定時安排技能委員會或外協單位開展專家會審，查找典型的過度規劃并擬定獎懲原則和辦法，促進他們在主客觀兩方面都有優化規劃的驅動力。
進步索賠認識，對業主索賠的敏感性，是規劃人員需求加強的方面之一。索賠是海外工程項目上取得經濟效益首要的手段之一。為取得經濟效益，有必要從規劃階段就注意索賠和反索賠，最大極限地吸收國外的先進經歷。要堅持事前通報的原則，在履行項目作業范圍外的每一項作業時，有必要事前取得業主的許可，事后得到業主的承認。
通過引進本土化優秀規劃辦理人員，與國內規劃人員組成聯合團隊，改變思想，進步認識，學習和借鑒海外規劃辦理經歷[3]。
結語
關于在海外履行的總承攬項目而言，我國工程公司仍存在不服水土的現象，尤其是規劃辦理，是我國工程公司走向全球化有必要打破的瓶頸。這就需求在進步規劃辦理水平、思想觀念和技能水平的一起，努力學習借鑒國外先進規劃辦理經歷，將規劃院思想改變為總承攬思想，結合項目履行的事例深入研討當地規范規范，做到觸類旁通、以點成面，不斷總結經歷教訓并進行剖析研討，加強常識積累和信息同享等。唯有此，我國工程公司才干成為國際工程建造行業的“頂流”。(本文作者黃會偉系全球東南亞區域辦理公司)
參考文獻
[1]李田富.淺談海外工程項目履行的辦理實踐[J].工業建筑,2016(46):16-19.
[2]徐金苗,姚艷.規劃院規劃項目辦理與總承攬規劃辦理對比研討[J].我國勘測規劃,2021(S1):81-84.
[3]何伯森,張水波.論國際工程辦理人才本質要求與培育[J].國際工程與勞務,2016(03):68-71.
來源：《我國勘測規劃》雜志
標簽：
海外總承攬項目規劃辦理
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