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面臨泰國石油清潔油品項目深重的施工使命和海外工程居高不下的人工機具本錢壓力，項目部29名中方辦理人員帶領近700名泰國籍參建職工齊上陣，圍繞清潔油品項目總體建造方針，依據鋼結構、設備、工藝管道等專業施工布局及特色，科學部署、周密策劃，建立模塊化施工工作小組，統籌把控項目建造進度，經過精益化辦理，著力打造海外項目建造攻堅創效“新引擎”，全力下降項目運營本錢，提高項目建造工效。
“要完成海外項目攻堅創效方針，就得依靠技術立異、工效提高，降本錢、增效益。”穆倫深有感觸地說。在泰國石油清潔油品項目開工伊始，項目部有備無患，經過深入分析泰國境內人工機具及國內人員調遣本錢壓力，決議組成以項目部總工程師為組長的施工技術立異團隊，并掛牌建立“青年立異工作室”。
在施工技術立異團隊和“青年立異工作室”的帶領下，項目部開發應用了全方位自動焊接、人員大數據統計體系、質量辦理手機APP、物資供應全流程管控平臺等11項技術立異成果。鋼結構、大型塔器設備完成模塊化裝置，工藝管道完成工廠化預制，施工工效比項目建造初期提高近2.5倍。
項目部依據施工組織策劃方案，以優化完善模塊化施工為要害線路，對鋼結構結構實施統一下料、集中焊接、一體化裝置的施工策略，讓該項目鋼結構模塊化施工率達到了60%以上，項目建造施工工效得到明顯提高，人員機具本錢及工期壓力得到較大緩解。
“咱們以嚴控項目運營大本錢為主線，以模塊化施工為項目運營導向，讓精益化辦理、施工技術辦理立異成為項目攻堅創效的新引擎。”區域經理劉立超說。(田元武)
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十建泰國項目
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