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下載手機APP 2021年即將過去，3060雙碳方針施行的第一年，各地都在量體裁衣提出了新動力碳減排的立異思路，新動力難題面對的問題也越來越多，有意思的是，在南邊省份中，在不同的時間段都提出了一個相同的主題處理計劃：
8+3計劃到底是個什么計劃呢?
云南8+3：處理枯水期電源缺口
2020年3月，云南省動力局提出了8+3處理計劃，即在適合區域開發建造800萬千瓦風電和300萬千瓦光伏，該計劃的初衷是因為2017年云南省提出的水電硅和水電鋁工業枯水期缺電的困局，依照云南規劃的水電鋁和水電硅產能規劃，達產后云南省的年度新增電力數量到達1300億Kwh，而在枯水期的電源問題無法處理，因為云南85%以上的電力來源于水電，云南每年3500億Kwh的電力產出，1300億Kwh輸送到廣東廣西，而枯水期就無法保證水電硅和水電鋁的電力需求，由于風電和水電的枯水期及汛期剛好互補，枯水期恰恰是勁風季節，剛好補償枯水期電力缺口250億Kwh。
無獨有偶，2021年，下半年，都帶一個南的湖南省也出臺了一個8+3計劃，這個計劃的出臺與云南一年前的8+3在思路上大相徑庭。
湖南8+3：處理火電虧損及電網調峰問題
2021年9月，湖南動力局經過調研和深入研究，就湖南十四五的新動力開展提出了一個大膽計劃，將省內8家火電企業和3家配備企業作為十四五新動力開展主體出資企業，將十四五可開發的新動力項目(風電)總量進行操控，依據各自的火電規劃進行新動力的配備相應規劃的風電開發計劃目標。
湖南是個用電負荷峰谷差較大的省份。夏日最大負荷最高到達2000萬千瓦，高峰3500萬千瓦，而低谷期只有1500萬千瓦，這么高的峰谷差現有的調峰才能無法處理的。因此湖南最先電網側建造近接近50萬千瓦的電化學儲能調峰電站，首個省份大規劃要求新動力項目強制配儲能。
8個火電企業和3家風電配備企業的8+3形式，適應了當時新動力開展潮流，新動力的開展帶動工業開展，新動力的建造根底需求強有力的調峰根底，這兩點也是當時風電開展的痛點，湖北，吉林，內蒙，遼寧等諸多省份都開端了這一做法，湖南的做法或許更加直接和暴力。
湖南電源產能足/產量不均衡：8+3處理雙碳和雙控痛點
湖南的火電裝機2300萬千瓦左右，即使做深度調峰，也沒法處理新動力的棄風棄光問題，在每年的3-6月都會有少量的新動力電力無法出力，加上國家能耗雙控的苛刻措施，煤炭產能大幅下降，電煤價格即使國家調控仍然無法保證火電企業盈利，這樣的局勢下，怎么保證火電企業減虧一起新動力持續健康開展，關于湖南的電源企業而言是個難題。
湖南提出了火電企業加配備企業主導新動力開發的處理計劃，風電配備企業自然是歡喜萬分，在當時資源為王的時代，資源便是訂單。讓火電企業作為業主開發新動力，對電源企業而言，也是濟困扶危。開發新動力一方面補償火電虧損，一起火電機組靈活性改造加大調峰才能，增加新動力的出力，相當于火電企業的新動力替代原來的火電發電量，既減少了碳排放，也處理了能耗雙控的目標問題，總體而言新動力電力出資的是掙錢的。
云南8+3施行困難：南邊新動力開展困局的縮影
很明顯，云南的風景資源十分豐富，開發幾千萬千瓦風電光伏從資源視點看沒任何問題，為什么8+3卻十分難呢?南邊風電開發建造比北方雜亂得多，生態環保林業等限制性要素十分多，790萬千瓦的風電項目，從2020年11月確定開發業主到今日，才核準不到600萬千瓦，而實踐開工建造的項目寥寥無幾，在進展受阻的情況下，6月15日，又下發一批400萬千瓦左右的風電光伏項目，至此近期開工一批光伏項目，風電項目雖然投標容量已經400多萬千瓦，從4月份第一個8+3項目取得核準，截止今日，無項目真實進入交付，為什么?
是云南風電開發業主和云南動力部門不作為嗎?那必定不是!球哥親歷了全過程，各級政府和動力相關主管部門十分活躍推進，但項目面對著許多實踐的落地限制性要素，云南的生態敏感，而云南的定位又是生態文明的建造的排頭兵，在綠水青山便是金山銀山的方針指引下，南邊風電建造的難度可想而知，怎么破局，明顯湖南的風景火儲一體化給出了一個思路(雖然這個提法已經很久了)，自身依據新動力可開發容量及消納才能與負荷情況，擬定火電+新動力+儲能的總和處理計劃，或許比簡單的大基地規劃計劃施行起來操作性更強一點，這一點湖北做出了演示。
火電企業開發新動力+儲能：風景火儲一體化的立異思路落地
大家一個錯誤的觀念是火電未來消失，這是極不負職責的判斷。
火電依舊在未來很長一段時間內是主力電源，只不過是未來新增電量的主力是新動力電力，未來的火電承當幾方面的職責：
依舊在短期內是電源主力，當然這是高效潔凈化石動力電力
承當一部分電源調峰的重擔
雖然國家規劃了超過1.2億千瓦的抽水蓄能和3000萬千瓦的電化學儲能，相比照火電調峰而言，在現有火電機組改造的根底上調峰要來得便利得多，而且成本也低得多。抽水蓄能受制于建造條件，生態環保等各種要素，電化學儲能受制于儲能資料的成本以及規劃，所以未來火電企業在一段時間內都會依照這個形式施行，最近的湖北就依照這個計劃操作，原來的光伏火儲一體化在一年前還是概念，今日已經在部分省份開端落地。
執行執行風景水儲或者風景火儲，其實都需求各地量體裁衣，擬定負荷當地的實踐一體化處理計劃，在這里也要為湖南的做法點贊，當然施行過程中必定還有許多實踐困難，但基本處理了未來新動力開展問題，處理了火電的未來定位問題，皆大歡喜，再說了，火電和新動力都是一個企業，虧還是賺自己內部算賬吧。
(本文轉載自球哥看風)
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南邊新動力
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