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下載手機APP 經濟社會開展使得支撐城鎮管道燃氣特許運營制度的條件正在發生變化，因燃氣管網根底設備出資大、建造周期長的特色，城市管道燃氣特許運營者須有雄厚的資金實力。但由于大都縣域級小型管道燃氣企業因本身商場體量有限，難以支撐大規劃的管網根底設備建造和運營，面臨著因主營事務單一、融資困難、資源獲取才干缺乏等窘境。給較大型老練的燃氣企業帶來啟示，大型燃氣企業可經過收買縣域級小型燃氣企業的方法整合資源，擴大運營地圖，擴展運營商場，進步品牌影響力。
城市管道燃氣職業聯絡社會民生，燃氣管網根底設備的出資巨大，且在必定區域內具有不可仿制性，為防止多重出資、進步資源利用功率、完本錢錢最低以及牢靠的安全保證等,住建部2004年公布了《市政公用事業特許運營辦理辦法》，城市燃氣特許運營項目由當地政府依法確認，特許運營期限最長不超越30年，我國城市燃氣特許運營權進入“跑馬圈地”的年代。
城市管道燃氣職業屬于本錢密集型的職業，項目初期燃氣管網根底設備出資大、建造周期長，在管網根底設備建成、投運前無法產生效益，因而，城市管道燃氣特許運營者有必要要有十分雄厚的資金實力。如果城市管道燃氣特許運營者缺乏本錢實力保證，不能迅速地完成燃氣管網等建造初期根底出資，則將嚴峻掣肘后續的運營與開展。加之許多縣域區域本身商場規劃有限，管道燃氣商場培育、開發緩慢，縣域級小型城市管道燃氣企業面臨著嚴峻的運營挑戰。
縣域級小型企業開展窘境
近年來，國內各大城市燃氣集團企業均在探究主營事務之外的營收、贏利增長點，但傳統的主營事務——裝置接駁與天然氣出售仍占據了各大企業整體成績的90%以上，而關于縣域級小型城市管道燃氣企業來說，裝置接駁與天然氣出售乃至貢獻了企業的悉數營收和贏利。
裝置接駁主要依托巨大的地方房地產商場，根據新建住所房開商需配套建造管道燃氣的方針，以及高層民用建筑須設計、使用管道燃氣的消防法規的要求，管道燃氣企業在裝置接駁事務上有著方針、法規的支撐，商場開發難度相對較小。但由于縣級區域本身常住人口規劃小、大都已建成老小區并非高層民用建筑，還可使用液化石油氣瓶。另外，新建房地產項目數量不多、新建房地產項目開發商實力有限，加之近年來房地產職業迅速降溫，大都樓盤均不同程度地岀現了開發進展放緩、乃至停滯的情況，這些要素均嚴峻影響縣域級小型城市管道燃氣企業在裝置接駁主營事務方面的開展。
天然氣出售是另一項縣域級小型城市管道燃氣企業賴以生存的主營事務，完全受制于縣域當地是否具有工業園區以及工業園區工業規劃。如當地無工業園區，則天然氣出售事務體量將局限于民用、商用領域，氣量將根本處于無顯著增量的小規劃水平。如當地有工業園區規劃，天然氣出售事務還有必定的開展空間，但也需考慮園區工業的用能屬性以及用能本錢的可接受程度。因而，縣域級小型城市管道燃氣企業的天然氣出售關鍵還在于工業氣量的規劃。
縣域級小型城市管道燃氣企業在初期燃氣管網根底設備建造過程中承受著很大的資金壓力，在自有本錢金有限的情況下，有必要考慮進行融資。
但是，本身的融資條件往往不是十分抱負，財物類的典當物件有限，一些場站、門站建造雖需求必定建造周期，但是否拿下土地證對融資十分關鍵。一方面要加快固定財物類項意圖建造進展，另一方面還需活躍開辟商場，盡快供氣，完成正常運營現金流，將特許運營期限內的收費權進行質押也是融資的途徑。
融資雖有很多方法和途徑，但一些民營性質的企業本身資金實力并不充裕，加之無大型城市燃氣集團或國企作為背書，融資難度相當大，即使融資成功，融資本錢也較為高昂，因而面臨著出資進展緩慢、整體運營滯后、后續無法繼續擴展融資規劃的惡性循環。
現階段，跟著國家管網公司的建立，天然氣工業中游管道事務將完成獨立運營，天然氣工業鏈上、中、下流的購銷、輸配體制進一步變革落地，傳統的氣源購銷、儲運、輸配模式將進一步商場化，形成上游天然氣資源多主體多渠道供給、中間一致管網高效輸配、下流出售商場充分競爭的“X+1+X”局勢⑴。
氣源釆購在商場化變革進程中，關于縣域級小型城市管道燃氣企業而言，氣量規劃仍然是關鍵，沒有氣量規劃就沒有氣源商場競價的優勢，天然氣源收購本錢就降不下來。
除了少數具有高用能工業園區的企業，大大都企業氣量規劃十分有限，尤其是一些剛獲得特許運營權還尚處于建造初期的企業，尚未接通管輸天然氣，需求經過槽罐車運送LNG(液化天然氣)，氣價本錢就更加高昂。
當前，天然氣因其具有清潔、環保、高效、安全等優勢，正在逐步成為我國主流動力，在我國的動力結構占比比重也越來越大，國家、各省地市政府也在活躍推廣天然氣，也出臺了許多鼓勵、推廣天然氣使用的利好方針，例如煤改氣鍋爐補助、天然氣氣價補助、天然氣設備裝置補助等等。但是，相關的優惠方針大都是在一些經濟興旺的省市落地，且優惠起伏大、持續性長，而一些經濟落后區域，往往因地方財政嚴重，相關的補助方針會打上折扣。
縣域級小型城市管道燃氣企業本身在上游氣源獲取方面現已捉襟見肘，本錢高企，加之相關的補助方針無法給予氣價方面的彌補，商場開發難度將難上加難。
中國長期以來城鎮化建造帶來了大規劃的人才流動，人力資源興旺的區域往往會集在資源、環境更優的經濟興旺省市、沿海區域，而經濟環境、根底設備開展相對滯后的縣域，自但是然無法吸引人才、留住人才。當然，縣域級小型城市管道燃氣企業也根本能夠完成職工本地化，但本地化的職工更多會集在運營、服務的一線崗位，乃至是勞務性質。而城市管道燃氣職業是有必定專業技術門檻的職業，其工程建造、運營辦理、財務辦理等仍是需求必定高素質人才才干勝任的。因而，縣域級小型城市管道燃氣企業中層、高層辦理人員嚴峻短缺，往往一人身兼數職，在事務規劃體量較小的階段勉強維持，這也禁閉了進一步快速擴展事務體量的開展腳步。
對策
縣域級小型城市管道燃氣企業開展窘境歸結于“小”字，羸弱的體量和造血才干難以支撐大規劃的管網根底設備建造和運營，尤其一些實力單薄的民營企業更是如此，面臨著越來越大的債款和融資問題，運營越加困難。在這種情況下，為了下降融資杠桿、獲取健康的流動資金，不少縣域級小型城市管道燃氣企業考慮挑選出售財物或岀讓部分股權。
一方面，經過大型老練的城市燃氣企業或國有企業對本身的并購整合，本身的出資功率將得到極大改進和進步;另一方面，很多大型老練的城市燃氣企業也樂于活躍擴大運營地圖，不斷進步品牌影響力。因而，現階段，并購整合不失為一種有用改進運營的戰略。
城市管道燃氣企業兩大主營事務之中，裝置接駁事務將會跟著當地城鎮化進程以及氣化遍及程度進入老練階段后而逐步萎縮，后續運營可持續開展的重點在于天然氣出售，因而，氣源關于城市管道燃氣企業來說至關重要，氣源本錢深刻影響著企業本身的運營成績以及商場的開辟。
目前，國內城市管道燃氣企業氣源分為長輸管線的管輸天然氣和槽罐車運送的液化天然氣(LNG)兩種。前者，收購價格穩定，前些年氣量受上游企業管控，冬春高峰期氣量嚴重，現在跟著國家管網公司的建立、天然氣購銷輸配體制的變革，管輸天然氣氣量將有所保證，但管輸天然氣受制于長輸管線、閥室、高壓支線、分輸門站等設備的規劃布局影響，一些縣域相距較遠，還需等待國家管網公司或省網公司完善相關設備;后者，收購價格動搖較大，冬春高峰期價格上漲起伏顯著，需槽罐車運送，存在必定的保供危險，但跟著我國沿海區域大批LNG接納站的建造投運，很多進口LNG將填補商場缺口。
因而，關于縣域級小型城市管道燃氣企業來講，有必要爭奪兩種氣源保證，一方面向當地政府拿地建站用于LNG儲配，另一方面活躍對接國家管網公司、省網公司，配合上游、中游管線設備的建造進展建造下流接納設備(次高壓管道、高中壓調壓站等)。完成雙氣源運營，氣價本錢進一步下降，將對下流工業用戶商場的開辟起到十分顯著的活躍效應，這樣才干夯實天然氣出售主營事務。
近年來，國內各大老練的城市燃氣集團企業都意識到城市燃氣職業經過近20年的飛速開展，傳統的主營事務商場空間在收窄，成績增長將趨緩，尤其是裝置接駁事務，在一些已建、新建住所已根本掩蓋、氣化率較高的城市，除非有大規劃的新區規劃建造，否則事務受眾群體就僅剩下管網掩蓋且尚未報裝的一些存量用戶，裝置接駁事務體量將不復早年。
如何在主營事務的根底上進職事務延伸、增值，這是大都企業在謀劃布局的一個方向，畢竟城市管道燃氣職業具社會公共服務的屬性，在每一個區域都是特許運營，服務的對象群體很多，天然形成了很多的用戶粘性和流量資源，利用好這一資源，就能夠開發燃氣周邊的一系列增值事務，例如常見的廚衛燃具、采暖熱水爐、燃氣報警器、燃氣保險等等，乃至跨界至日用百貨、食品、家電等消費品類。根據幾大城燃上市集團(華潤、新奧、中燃、港華、昆侖)2019年度財報數據顯現，增值事務營收年增長起伏均在20%至30%以上，毛利乃至現已逼近售氣事務。
在天然氣出售事務方面，也能夠打破單一售氣模式，打造歸納動力服務，尤其是一些“煤改氣”根本完成、工業企業用能多樣性的工業園區，傳統的天然氣出售事務開展空間不大，為用戶提供用冷、用熱、用蒸汽等個性化的歸納動力服務。一方面能夠完成對用戶的一站式服務贏得新增用戶，另一方面能夠對傳統的天然氣售氣事務完成增值。
因而，縣域級小型城市管道燃氣企業要打破傳統主營事務的慣性思想，活躍主動地洞察商場趨勢、滿足商場需求，才干深挖商場潛力，釋放更大的商場空間。
新冠疫情給城市管道燃氣職業關于數字化、智能化建造提出了更高的需求，關于根底設備薄弱的縣域級小型城市管道燃氣企業尤為如此，改進空間巨大。傳統規劃固化的服務與用戶個性化需求的對立、巨大的用戶數據信息與落后的信息收集處理方法的對立、雜亂的用戶辦理模式與輕松的用戶體會的對立等日益凸顯。例如，一些縣域區域尚未遍及智能化燃氣表，疫情期間，用戶不方便外出，而又無法在移動端進行氣費繳納，用戶體會十分糟糕。
用戶的高質量服務需求是一方面，從企業運營本身來說，數字化、智能化⑶也是火燒眉毛的開展趨勢，公司整體的管網實時監測、運營調度、氣源收購輸配、終端長途計量和收費以及線上會議等一系列運營辦理活動都需求與時俱進，經過進步辦理功率、下降辦理本錢，達到進步企業經濟效益的終究意圖。
在國家動力開展戰略規劃傍邊，天然氣一直屬于核心開展對象，坐落天然氣下流的城市管道燃氣企業，雖身處向陽職業，但潛在的危機四伏，尤其是規劃體量羸弱的縣域級企業，本身受制于商場規劃有限、氣源本錢不可掌控，縱然具有30年的特許運營權益，但往往無法平衡初期大規劃的出資和緩慢增長的營收之間的聯絡，常常面臨著出資回收周期冗長、盈虧平衡難以完成的進退維谷窘境。
因而，縣域級小型城市管道燃氣企業，要因地制宜，挑選合適本身的開展戰略，而非盲目照搬老練城燃企業的運營模式。
經過活躍開展新事務向歸納動力服務型企業轉變，并時刻經過自查方法躲避企業本身存在的壟斷危險點，才干有用化解當前企業面臨的種種窘境一切以商場為導向，有限的商場環境傍邊開辟新的事務板塊和贏利增長點，將動力服務做精做廣，進步事務體量,才有時機下降單位本錢，為企業奠定可持續開展的根底。見道網
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