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下載手機APP 時間是最清晰的照射，相同的光伏電站，在不同的開展時期，會呈現出截然不同的命運曲線。
高光起步
2009年，一個被刻入光伏史冊的年份。這一年，為了加快國內光伏發電的工業化和規劃化開展，財政部、科技部、國家動力局聯合推出了“金太陽工程”，計劃在2-3年內，采取財政補助方法支撐不低于500兆瓦的光伏發電演示項目。這些演示項目能夠取得50%的補助，偏僻無電的區域補助乃至高達70%。高額補助刺激下，2010年納入“金太陽演示目錄”的項目規劃為272兆瓦，2011年為677兆瓦，2012年這一數字就飆升至4.54吉瓦，翻了近7倍。
數字讓人亢奮，但是事后檢查發現，真實如期竣工并網發電的金太陽項目占一切項目的比重不到一半，金太陽的完成狀況并不盡善盡美。2013年3月，跟著《關于清算金太陽演示工程財政補助資金的告訴》的下發，這種“事前補助”形式迎來終結和清算。
巔峰時刻
“金太陽時代”的終結，并不意味著光伏補助的完畢。2013年7月今后，跟著《關于促進光伏工業健康開展的若干意見(國發[2013]24號)》、《光伏制造行業標準條件》、《關于推動分布式光伏發電運用演示區建設的告訴》等一系列扶持文件的出臺，光伏開展進入了又一個高潮，大型會集式電站迅速興起，分布式光伏正式走上舞臺。
這一時期的光伏行業，搶項目(路條)、搶屋頂、搶并網(630)、搶人才(開發人員、項目管理人員、技術人員)。這其間，振發新動力、順風光電、招商新動力、中民投、江山控股、協鑫新動力、愛康科技等民營企業，都是赫赫有名的光伏電站大戶;昌盛日電、中利科技、東旭光電等民營企業也都異常活潑。
在許多企業的爭相開發下，2017年，我國光伏發電新增裝機規劃到達53GW，全國光伏發電裝機量累計到達130GW。其間，分布式新增裝機超越19GW，同比添加3.7倍。
三大痼疾
但看似紅紅火火的背面，危機已經埋下。而這，與光伏電站的特色有關。
眾所周知，光伏電站屬于重財物，需求銀行10-15年的長期融資，極度倚賴銀行貸款。而一般民營企業的融資本錢高，銀行貸款利率遍及超越8%，有的乃至高達12%，即便如此，也紛歧定能如愿取得貸款。
電站建設上融資本錢高，如果能夠多產出，那相同能夠補償損失。惋惜由于太陽日升夜落，導致光伏發電天然具有波動性，關于電網反而有著較高的消納調理峰谷要求。但出于光照、本錢等考慮，曩昔幾年光伏電站會集的區域，往往又是我國電力消納調峰能力本來就弱的西北等地，再加上當地關于火電的相應保護，直接形成的成果便是光伏發電的棄光率居高不下，而這些棄光的部分，恰恰又是電站的純利來源。
除了融資本錢高、電量不能滿發，居高不下的非技術本錢，相同困擾著光伏電站出資者。
光伏電站的本錢，是指以項目開發為起始點，項目生命周期完畢為結尾，期間產生的一切本錢。按費用性質可分為：技術本錢和非技術本錢。其間非技術性本錢主要包含手續規費、土地費用(含土地稅費)、電網接入費用、公攤、土地租金及補助的賬期等。其間僅電網接入費用的出資，每瓦的本錢就在0.1—0.5元/W之間，而大型電站往往動輒上千萬瓦乃至上億瓦。
在土地本錢方面，費用相同很高。由于消納、限電等要素，近年來光伏電站遍及轉移到土地相對緊張的中東部區域，土地租金遍及到達1000元/畝以上。有的當地乃至還要一次性交納10年、乃至20年的土地租金，加上部分區域需求交納的2—10元/平米不等的土地稅費。折算下來，一個占地300畝的10MW電站，每年土地相關支出就到達80—300萬，20年下來便是1600萬—6億元。而10MW電站的年發電收益也僅僅是600萬—800萬。這些非技術成標本，這將極大減少電站的收益水平。
頻遭促銷
三大待解難題，不僅直接下降了光伏電站收益水平和現金流，并且讓許多出資企業企圖經過電站財物上市的戰略設想徹底幻滅。而光伏補助的拖欠和“5.31新政”的出臺，更是成為了壓死駱駝的最終一棵稻草。
于是乎，“5.31新政”之后，許多的光伏電站大戶開始紛繁促銷手頭財物，減肥回籠資金。根據TüV萊茵數據，5·31新政后不到半年，公開信息的光伏電站財物買賣數量、容量、金額均超越了前三年的總和，共完成11起買賣，總計1295MW，買賣金額近90億人民幣。
2019—2020年，電站買賣愈加頻繁。協鑫新動力、江山控股、振發新動力、順風光電、富陽新動力、昱輝陽光、晶澳科技、愛康科技、晶科科技、東方日升、天合光能、林洋動力、亞瑪頓等數十家企業大規劃促銷光伏電站。據不完全統計，這一輪頻繁買賣過后，有近90GW的光伏電站最終成交，其間近70%的接盤方是央企和當地國企。
盡管都是出手電站，但各方的需求各不相同。以從前的光伏電站大戶協鑫新動力為例，2020年頭至今，協鑫新動力已公布出售電站財物累計約1753兆瓦，總收回現金流約人民幣64.10億元，可使企業財物負債率下降約5.6%，有用下降財政危險。
除了像協鑫新動力、愛康科技、江山控股、振發新動力、順風光電等這類斷臂求生的，也有電站出資企業是主動調整的。
2020年11月23日晚，晶澳科技發布公告稱，為進一步提升公司財物運用效率，整合和優化現有財物結構，經公司第五屆董事會第十七次會議審議經過，贊同轉讓三家電站項目公司股權。據晶澳科技開始測算，本次買賣估計添加公司2020年凈利潤約1.1億元。
晶澳表示，本次買賣完成后，公司將收回資金用于開發新的平價電站項目，能夠有用進步資金運用效率，也契合晶澳科技一直以來開展光伏電站的“開發、持有、轉讓”的事務形式。
曩昔一段時間，像晶澳一樣主動調整電站事務的，還有晶科、天合光能、東方日升、亞瑪頓等。
再度受寵
事實上，曩昔兩年，在民營企業應該怎么對待光伏電站的問題上，并不都是尋求買賣的，也有逆勢買進的，比方正泰、陽光電源、隆基清潔動力等。不過，即便是這些逆行者，大家在對待光伏電站的策略上，也有所轉變。
“如果單純從資金視點來講，民營企業的確不適合長期持有電站，但在建設和運維電站方面，民營企業有自己共同的優勢，比方對設備、產品更了解，靈活性更強等等。”一位不愿泄漏名字的業內人士表示，咱們企業盡管還在開展光伏電站事務，但在經營策略上，主要是發揮咱們在服務端的優勢，以參股或合作的方法與國企合作。
不過，就在民營企業審慎對待光伏電站之時，“雙碳”方針的提出，讓光伏電站，特別是存量電站，再次成為香餑餑。
在2021年5月19日晶科科技上市一周年機構媒體的交流會上，晶科科技副總裁沙江海曾提到，當時光伏電站財物買賣市場火爆，國有企業關于存量電站的需求巨大，求過于供導致電站買賣已經成為一個賣方市場，“換句話說，現在存量光伏電站買賣是存在溢價的”。
在中廣核新動力一位高層人士看來，央企接手光伏電站今后，會經過全體布局資金平衡科學管理，算總賬，保持穩定的收益。特別是把民企的高利率融資進行質換，電站的收益肯定比民營企業管控的時分要好。“3060”方針的提出，將使新動力在未來迎來新一輪大開展，如今各央企都在拼命“圈地”和并購項目。“中廣核新動力在‘十四五’還將繼續加大新動力出資力度，估計不會低于每年新增600萬千瓦。”
除了大型央企、當地國企，在“雙碳”方針的刺激下，部分資金充分的民企也在加快搶占更多光伏電站資源，比方北京動力世界控股有限公司正與協鑫新動力活躍推動其他批次光伏電站出售事項，并計劃在不久的將來能達成及執行簽署更多出售光伏電站協議。業內人士估計，“十四五”期間，光伏電站買賣有望從每年2-3GW買賣規劃提升至5GW。
從熱到冷，再從冷到熱，不知道光伏電站這個中國光伏行業的晴雨表，未來還會遭受怎樣的陰晴月缺?見道網
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光伏電站
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