國內橋門式起重機制造業正經歷著一場前所未有的大變革,這場無硝煙的戰爭,必將有企業隨波逐流,有些企業脫穎而出。
橋門式起重機企業分為三個階梯
起重機制造業是密切關系到城市建設,交通運輸,能源開發等國計民生大業的產業。近年來,我國起重行業取得了費住宿發展。以橋門式起重機制造業為例,我國橋門式起重機制造企業已達千家,從事人員達上百萬。若將這些企業劃分為三大階梯:大連重工起重集團、太原重型機械集團位于第一階梯,他們是行業內經濟規模最大的企業,擁有國家級技術中心,綜合實力雄厚,以生產高端產品為主,如核電站環行起重機、大重量冶金起重機、鑄造起重機、大型船塢起重機等;第二梯隊是包括衛華集團在內的國內排名前20位的企業,他們大多擁有廠級技術中心,其中,衛華集團設立了地區性技術中心,并在上海組建了產品設計研究院,這些企業是行業的中堅力量,產品涵蓋面廣,既參與高端產品的招投標,有參與通用類產品的低價競爭;第三梯隊則是余下的中小型公司,這些企業一般規模不大,產品類型也大致相同,而以低價競爭為主的市場占優策略致使這些企業效益普遍較差,發展速度嚴重受阻。那么,在市場變化莫測的今天,為數眾多的第三梯隊企業,命運該何去何從?
表面上風平浪靜,水下卻暗流涌動。如今的市場,除了大起、太重這兩家綜合型集團公司以及衛華等部分位于第二梯隊的公司,剩下的400余家中小型公司誰會有機會躍過龍門?這就不得重視突出技術問題。
科技領先戰略
誰先占領了技術的高峰,誰就將在未來的競爭中占據一席之地。
首先把目光放遠到國際市場。毋庸置疑,科尼這家從荷蘭跑出來的跨國企業的跨國公司這些年來發展迅猛,除了靠并購成長壯大之外,他在眾多方面的技術優勢也是十分突出的。而這些特點正代表了國際起重技術的發展趨勢。緊湊、耐用、使用頻次高,是工業產品未來將生產和環保節能相結合的一種趨勢。依靠技術進步,依靠科技發展的理念需要植根于每一個期望開疆擴土的企業心中。
五力競爭模型分析產業結構
一個產業的結構是有5種競爭作用力共同決定的。這5種競爭作用力分別是:進入威脅、替代威脅、客戶價格談判能力、供應商價格談判能力和現有競爭對手之間的競爭。
通過上述五力模型,可得出結論:在新一輪的競爭中,或將勝出的企業應該具備這樣的素質:引進先進成熟的技術并能迅速產業化。
選擇正確的發展模式
眾多中小型企業,規模有限,資金有限,技術研發改造能力有限,擺在大家面前的一個現實情況就是:如何發展企業的產業線?小編認為,有兩個基本的方向:一全,二精。
以河南的企業為代表,因位于內陸位置,起重企業現狀就是除了港口機械,基本遵循市場需求來生產,但這也導致做不精,而這一點在銷售競爭中又恰恰會吃虧。