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下載手機APP 原標題：【轉型進行時】“雙航母”領航 打造現代能源旗艦勁旅
山西大力推動煤炭企業戰略重組，提高產業集中度，增強國際競爭力，把資源優勢變為產業優勢——
抓住新發展格局帶來的新機遇，向“雙循環”供應鏈中高端躍進。去年以來，山西做優做強國企，更好發揮國有企業在全省高質量轉型發展中的引領作用，大力推動煤炭企業戰略重組，形成了晉能控股和山西焦煤“雙航母”領航的新格局。此次重組整合，不僅是山西省屬國企新一輪戰略性重組的重大節點，也是山西省能源行業改革發展史上的一個重要里程碑。山西“雙航母”如今站在了全新的發展起點之上。
戰略重組高效完成，現代化能源“雙航母”揚帆起航
在去年12月召開的2021年度全國煤炭交易會暨中國太原煤炭交易大會上，首次亮相全國性大會的晉能控股集團，共簽訂中長期購銷合同13.75億噸。使得此次交易會成為創辦以來簽約客戶最多、簽約量最大的一次會議，充分展現了晉能控股集團新形象、山西國資國企改革新成果。
重組后的晉能控股集團完成了晉能控股煤業集團、晉能控股電力集團、晉能控股裝備制造集團、科學技術研究院、太原煤炭交易中心二級子公司注冊掛牌。目前，晉能控股集團是全球第三、全國第二大煤炭企業，集團資產總額達到了1.11萬億元，煤炭產能近4億噸，電力裝機容量3800萬千瓦，煤機裝備制造資產規模368.65億元。
另一艘“航母”山西焦煤集團重組后資產總額達4416.4億元，煤炭產能約2億噸。企業重組穩步推進，上市公司西山煤電順利更名為山西焦煤，兩個先進礦井成功裝入上市公司。2020年前三季度，企業實現利潤44億元，居省屬企業首位，重組成效已經初步呈現。
在做強能源“雙航母”的同時，山西還要做強做大特色優勢產業。新設立的潞安化工集團，發展方向轉向煤化工。陽煤集團更名設立的華陽新材料科技集團主打碳基新材料全產業鏈。晉煤集團旗下的燃氣集團和山西國新能源重組整合為華新燃氣，推動燃氣產業上下游一體化發展。
經過重組整合，省屬煤炭企業實力和規模躍上了一個新臺階。晉能控股集團黨委專職副書記、副董事長劉敬表示，“雙航母”領航格局已經形成，作為傳統產業必將為我省戰略性新興產業的發育成長，給予堅強的支撐，為轉型出雛型贏得時間和空間，這也是煤炭產業的新使命。省社科院（省政府發展研究中心）研究三部負責人高劍峰認為，重組整合之后“雙航母”企業集諸多使命于一身，在國家提出碳達峰、碳中和重大戰略以及化石能源需求逐漸收縮的背景下，它們要為能源產業轉型發展做好下半篇文章。
橫向整合縱向重組專業重構，企業競爭力大幅提升
“此次整合重組，不是簡單合并同類項，而是立足山西比較優勢，進行了一系列的頂層設計。”劉敬表示，它是發展升級，跳出山西謀發展，主動對標國內國際一流大型能源集團。它也是競爭升級，把舞臺搬到了世界能源革命的大變革之中。它還是優勢升級，把我們煤炭資源的優勢轉化為電力資源，把電力資源轉化為支持新興產業的要素優勢。
劉敬認為，從這次改革的力度和難度來講，它應該是一次重磅重組，但如要真正實現脫胎換骨，還需要企業在內部進行治理結構和管控措施的一系列深耕細作，才能實現1+1>2的化學反應。
山西焦煤集團黨委專職副書記、副董事長馬步才表示，發展至今，新的山西焦煤集團擁有煤炭資源279.9億噸、煉焦煤資源190億噸，占全國煉焦煤資源量的17%和全省煉焦煤資源量的37%。企業在煉焦煤市場的主導權和話語權進一步提升。
可以用三個維度來看此次省屬煤企戰略性重組帶來的變化。
首先是橫向化整合。劉敬說，過去煤炭企業同質化競爭比較嚴重，煤炭小散弱形不成合力，通過此輪重組整合，一是提高了產業集中度，可以更好地釋放先進產能，二是提升整體的經濟效益，三是提高國際的競爭力。馬步才認為，在煤炭企業的話語權上，此輪重組整合會起到更大的作用。
其次是縱向化重組。劉敬表示，長期以來，伴隨著價格波動，煤、電的利潤此消彼長，聯合經營形成利益共同體，能更好地去應對外部的市場，可以將煤炭就地轉化，實現煤炭效益最大化。馬步才說，形成集群以后，企業和企業之間會定期會商、相互幫助，相互不擠壓市場。下一步，我們會進一步加大和省內外上下游企業的合作，加大開放融合的力度。
第三是專業化重構。劉敬介紹，晉能控股集團的重組，就是按照專業化思路去設計進行的，形成了煤炭、電力和裝備制造三大板塊，新的能源集團主業更優、更強。重組3個月以來，三大板塊快速推進，各項經濟指標均提高了6%至8%。在馬步才看來，社會職能一直是困擾企業的巨大難題，它牽扯了很多人力、物力、財力。他說，在這次專業化重組中，省委省政府給山西焦煤指明了方向，那就是要打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業和焦化企業。下一步，企業要聚焦打造煉焦煤、焦化、煤化工、民爆以及金融五大產業。
“山西煤企的重磅重組，根本目的在于解決轉型的難題。”國務院發展研究中心企業評價研究室主任周建奇表示，橫向聯合有利于提升綜合實力，縱向協同有利于提升發展質量，專業化聚焦有助于改革創新。
格局形成后提質增效，支撐全省轉型發展重任在肩
“這次轉型重組，可以說萬里長征才走了第一步。因為重組整合以后，企業還需面對大量的工作和挑戰。需要真正把改革的紅利變成競爭的實力，變成我省支撐轉型發展的支撐力。”高劍峰說。
中央經濟工作會議指出，要深入實施國企改革三年行動，山西也審議通過《山西省國企改革三年行動實施方案》，強化國有企業科學管理、目標管理、精細化管理，引導企業降成本、提質量、增效益，發揮國企在轉型發展蹚新路中的引領作用。
當前，我省能源“雙航母”格局已經形成，今后將如何提質增效？
劉敬表示，整合重組之后，企業還需攻克很多難題。比如，體制機制需要進一步優化、管理層級還要再壓縮、負債率還要降下去。下一步，我們煤炭產業將會堅定地走好“減、優、綠”的發展之路，打造千萬噸的集群礦井，提高單產單進的水平。電力方面，繼續增加光伏電、瓦斯發電、風電的占比，讓清潔能源的占比更多一些。裝備制造方面，把握智能化的大勢，發展高端裝備制造。按照省委部署，堅決打造高科技、高效率、智能化、環境友好型的現代能源旗艦勁旅。
馬步才表示，結合省委省政府要求，在充分調研、論證的基礎上，焦煤集團提出了“三個三年三步走”的戰略規劃，提出了以“資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振”為主攻方向，以“聚焦主業、深化改革、全面變革、創新發展”為具體路徑，千方百計提質增效，推動企業的高質量發展。2021年是“十四五”規劃的開局之年，也是山西焦煤“三個三年三步走”的第二年，全體干部職工將以“干”字當頭，認真落實好省委省政府賦予企業的歷史使命，打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業。
我省能源“雙航母”已經揚帆起航，相信其將點燃山西高質量發展新引擎，在支撐全省經濟轉型方面當好排頭兵、開辟新天地，為我省在轉型發展上率先蹚出一條新路來作出新的更大貢獻。（記者 劉瑞強）
來源：新華網 來源：山西日報
