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下載手機APP對于臨期品的處理，無非是兩種：第一，在KA賣場或指定社區，集市內做贈品，特價，捆綁等折扣型銷售；第二，跳出常規流通渠道，將臨期品銷售至封閉特殊渠道，比如工廠、食堂、監獄等。
無論是品牌商還是經銷商，都在嘗試用不同方法和技巧處理臨期品，但即使用盡上述方法，臨期品也不可能100%的被處理完，當無法被及時有效處理，不得不面臨銷毀。
據相關業內人士透露，以一線快消品企業舉例，通常設有一個損耗率指標，1%。雖然看起來很低，但仍然很可怕。旺旺，200億，1%的損耗是2個億；統一，400億，1%的損耗是4個億；康師傅，600億，1%的損耗是6億......據不完全統計，即使每年快消品牌商想盡各種方法，通過事前預測，事中管理，事后處理，但損耗部分依舊超過1000億規模。
面對這樣的行業痛點、市場空間，在2016年初，誕生了一款“好食期”APP，它是專門幫助品牌商、經銷商、進口商銷售臨期品，以達到快速清倉，降低損耗的目的，通過以倒計時定價的模式將商品日期透明化賣給消費者。
近日，專訪了好食期創始人兼CEO雷勇先生，曾經作為國內大型食品分銷商香港大昌行上海分公司高管的他，為何選擇“食品清倉”這條路。
雷勇告訴我們，面對1000億規模的食品臨期（非過期品）市場，好食期要用互聯網的方式，科技的手段，創新的商業模式，通過團隊努力，將1000億的損耗降到500億。為此，好食期內部還提出口號：“每天讓中國食品企業降損1個億”。
對于“每天降損1個億”的目標，好食期的底氣在哪里？這背后的商業邏輯是什么？
獲阿里獨家1.1億C輪融資
2018年7月，好食期母公司上海多維度網絡科技股份有限公司完成阿里巴巴獨家1.1億C輪戰略融資，這也是阿里對多維度的第三輪投資。此前，雷勇也憑借一個本地生活服務平臺，“愛搶購”創業項目，在2014年和2015年，分別獲阿里A+輪和B輪融資。
而出生于2016年初的好食期，是來自雷勇的一次超市購物經歷。“有次我在家樂福購買了一袋進口意大利面，回到家時，不經意發現，這款意大利面不到1個月就過期了，當時我就覺得家樂福有點‘不厚道’，雖然是合法的，但都快過期了，至少應該便宜一點賣給我”。
出于消費者對購物的敏感，又源于過去的工作經歷，雷勇將這次經歷告訴身邊從事食品工作的朋友，而朋友的回復，給了他啟發。
關于這件事，其實最痛苦的還是供應商，家樂福可以賣到最后一天（食品保質期內）都是合法的，但卻要求供應商在超市“允收期”內，比如國產商品，保質期12個月，剛過4個月還剩8個月就不能再進家樂福等常規流通渠道。最后不少商品只能“清倉”處理，通過食堂、工廠、監獄這些封閉渠道銷售。
這位朋友繼續說道，如果這些商品賣不完，就會砸在自己手上，這還不是0資產，而是負資產，因為法規限制不能隨意扔，需要倒貼錢處理。
這段購物經歷以及食品朋友的交流，讓雷勇看到了巨大的商業機會，“好食期”就此應運而生。
雷勇告訴我們，好食期有兩個創新點：第一，全世界首創，將保質期透明化的電商平臺；第二，將預包裝食品按保質期倒計時動態定價的方式，幫助品牌商、經銷商、進口商達到快速清倉的目的。
好食期一經推出，便獲得供應商的歡迎。雷勇回憶，在創辦好食期的第一年，某跨國集團總經理特意到訪公司，向雷勇表示感謝。
“你們幫了我很大的忙，我們公司春節前有6.8萬箱牛奶，只剩2個月就到期了，你們只花了幾天時間就給我們消化了，不僅幫我們賺了幾百萬的凈利潤（與最終賣不掉而損耗相比），還保住了我的烏紗帽。消化的這6.8萬箱，剛剛好讓我沒有超過1%的損耗指標”。
經過近3年的創業后，雷勇介紹，好食期定位只做好一件事，“不同于天貓、京東常規銷售，好食期旨在幫助品牌商、經銷商、進口商在商品超過市場常規流通渠道允收期后，實現快速清倉”。
成為“配合”渠道，幫助廠商降損
雖然定位清晰，目標明確，但作為一家“撮合型”的B2C平臺，自然無法回避要面臨像其他電商平臺一樣，面對的假貨商品、服務管控的困擾。
對此，雷勇告訴我們，相比天貓、京東這樣的常規正價電商平臺，好食期是清倉電商平臺。關于假貨問題，首先要消除假貨的動機，除了好食期設立拒收“允收期”內商品的規定之外，事實上，清倉的邏輯與假貨也存著天然的沖突和矛盾。從機制設計上，假貨就不愿意上平臺。
“假設一家企業“康帥傅”方便面企業（不是康師傅！），他的目的一定是追求暴利，希望是正價銷售。如果到了平臺，他是不可能正價銷售的，也無法得到暴利。對于正規品牌商來說，你的商品正價銷售3元/袋，但在好食期即使你賣0.3元/袋，你都不虧本，因為我們在幫你清倉，降損，因為這不是從商品成本角度看的，這0.3元甚至可以說是凈利潤。而要是假貨商品賣0.3元，站在造假企業角度是虧本的，他當然就不愿意來啊了。”雷勇繼續說道。
根據上述的經營邏輯，大大減少了“貓捉老鼠”的游戲。另外，好食期還設立了嚴苛的獎懲機制。比如每1000個訂單中，若有一個用戶投訴質量問題（非物流快遞原因），這1000個訂單，供應商將受到嚴懲。因為是直接向消費者一單一單銷售，從制約的角度確保了服務質量。
在服務管控方面，好食期除了設立保證金制約外，平臺還向供應商輸出管理流程、管理制度，尤其是在批次管理、物流發貨上。
目前好食期在物流發貨上的差錯率做到了十萬分之一的水平，24小時的發貨率在97%±1%，并建立了一系列的信用評分體系，保證商品的先進先出，及時送到到消費者手中。
據雷勇介紹，好食期平臺沒有進場費、條碼費、廣告費，更沒有賬期，只向供應商收取5%的交易傭金。好食期希望能幫助品牌商成為“配合”渠道，實現商品的“全生命周期的流通”。不亂價，與原有渠道不沖突。
不燒錢，不炒作，全網月活超千萬
好食期對于供應商而言，拍手歡迎，那對于C端用戶的價值在哪里？
雷勇強調，好食期跟其他低質低價電商平臺的便宜不一樣，針對C端消費者，我們打出的是“日期越近越便宜的品牌食品特賣”的口號。平臺的用戶不僅僅是五環外的消費者，還有北京、上海CBD的辦公室白領群體。用戶畫像是理性的、聰明的、省錢的消費者。
這跟消費者在菜市場、生鮮超市購買，清倉、殘剩的水果蔬菜也不一樣，因為是預包裝標準化的商品，它的質量是跟正價商品完全一樣，這群消費者不是貪絕對便宜的人，而是理性決策的購物者。簡單理解，消費者可以用農夫山泉的預算購買到依云水、巴黎水。
因為為消費者高性價比的商品，讓好食期在當下流量碎片化的背景下，仍然保持著高速增長。目前好食期的流量來源包括了自有APP、微信、支付寶小程序（生活號）等，通過多流量端口，以及口碑傳播效應，讓好食期擁有了超1億的用戶，平臺月活超千萬。
雷勇告訴我們，好食期不燒錢，不炒作，專注做好一件事，為消費者提供真實、高性價比的品牌商品，幫助食品行業提升周轉效率。
為了走得更遠，好食期也正在不斷地提高自營比例，從源頭上解決服務質量問題，同時實現企業自身經營的“更高毛利”的追求。雷勇相信，把控好質量，提高消費體驗，幫助企業快速清倉，好食期就能持續保持高增長，迎接千億級的市場成長空間！
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