化工貿易商的創新
我們要知道化工原料的種類并不是單一的,有成千上百種,但是也并非一家普通的化工企業能經營全部的類別,那么這就要求企業要形成自己的風格,例如有的企業選擇一定范圍的大而全,經銷幾千甚至上萬個品種,客戶想買什么基本都能找到,并且在這里很容易形成采購的外包,這是一種活法。還有些企業專注于某細分領域的貿易和服務,甚至專注于某個產品中某個類型的貿易和服務。不管怎樣,客戶通常都希望看到一個專注的貿易商,隨意中斷或者更改業務是有風險的。
需要提醒貿易商的是,千萬不要忽視電子商務對企業體系的沖擊和影響。在如今的互聯網社會,信息不對稱的時代已經一去不復返,單純依靠概念和包裝已經很難打動客戶,唯有順勢而為,運用新的生意法則,才能在競爭日趨激烈的世界里生存下來。
B2B最終的結果是革新而不是取代
不管愿不愿意,以“產業互聯網服務”為要旨的化工B2B平臺已經對行業產生了很大的影響力。貿易商的產業地位和職能是不可能被革掉的,因為客戶需要的是產業服務,而任何一個B2B平臺自身,都無法完成對客戶的所有服務。貿易商承擔的分銷、分裝、金融、票據、客情維護等關系,都是無法被完全替代的。
化工B2B不是洪水猛獸,是基于產業信息化互聯網而自然興起的時代潮流。時代在發展,產業格局也在發生巨大的變化,信息化是必然趨勢,互聯網化是必然的未來。擁抱變化,擁抱時代潮流,才能更好的在未來的產業商業格局中占有領先的地位。
化工企業B2B的生態化就像培育一片森林,既要每棵樹活得好也要他們能夠能夠連成片。森林想要健康生長,需要滋潤的土壤、每棵樹都要強壯的根系以及順暢的營養輸送管道,樹木之間要形成互惠互助關系,最終形成良好的生態系統。
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