高順德：工程起重機發展的超常規和新常態

工程起重機的美好前景

我一直對我國工程起重機行業充滿了無限期望，特別是經歷了最近3年寒冬期，更覺得春天已經到來。中國制造2025計劃，帶來了新的歷史機遇期。互聯網+、大數據、O2O給我們提供了很好的經營模式及產品開發平臺。對于工業4.0我有不同的理解，我們不能被德國工業4.0牽著跑，我們現在要補課，還要把2.0、3.0的功課做實。對于工程起重機領域，工業4.0也僅僅是個開始，要走完這條路應該還需要30年時間，所以，不需要過于急迫。一帶一路戰略為行業發展提供了廣闊的應用空間，農田水利、鐵路、公路及機場等基礎設施建設也為工程起重機提供了發展動力源。

在這里，我倡導行業由激烈競爭轉向包容、合作、共贏，構建新的戰略合作關系，共同開拓國際市場。進一步加強政產學研產業鏈協同創新理念，積極推進關鍵零部件和主機廠間的整合，通過產業重構、資本重構和價值提升武裝我們，提升我們中國品牌的世界競爭力。通過重構，實現技術、制造、銷售和服務的全球一體化目標，通過智能化、數字化、精益化提升產品性能和可靠性，實現產品市場競爭力。我們將用30年的時間實現中國引領世界的目標。謝謝大家。

嘉賓互動環節：

徐州徐工重型機械有限公司副總經理單增海先生對高順德教授進行了現場提問。

單增海：高老師您好，剛剛的演講非常精彩，我從中獲得了很多感悟，對未來的描述給了我們很多啟發。您在演講中提到，工程機械行業將面臨新常態，我們企業都在做努力調整，在內部良好經濟運行上，把產品做得更好，更加關注對難題的破解，如對關鍵零部件瓶頸的破解。我的問題是，新常態對于工程起重機行業的核心內涵是什么?我們怎樣做才能更好地應對未來挑戰和發展?

高順德：在我之前發言的六位專家已經對未來工程機械領域的技術做了很好的分析，面對新常態，特別是作為工程起重機領域的領跑者徐工集團重點應該繼續做好重視創新人才，重視產品技術研發和新產品研發，提高產品的可靠性，我們行業企業很少把產品樣機進行載荷譜的實驗分析。這項工作有沒有譜?有譜，只是，我們之前沒有按照譜來做。很多產品在技術可靠性和產品內在方面存在的問題自身沒有挖掘出來，所以，我們應該加強以科學的態度尊重新產品研制實驗環節，做好可靠性分析，提升產品的綜合性價比，實現中國品牌引領世界的目標。工程起重機出口量還不到行業產量的10%，在一些產品領域，甚至還是空白。所以，面對新常態，做好產品可靠性，做好技術隊伍的培養，是我們未來10年踏踏實實要做的工作。謝謝!