新常態之“新”,意味著不同以往。“增速換擋期、轉型陣痛期、改革攻堅期”的“三期疊加”讓新常態略顯沉重。但新常態之“常”,又意味著相對穩定。中國發展仍處于重要戰略機遇期的基本面沒有改變。
新常態下,三一的未來怎么走?對此,梁穩根有著清晰的認識,他表示要正確認識新常態下的經濟形勢,面對市場調整,要尊重規律,不要抱僥幸心理,穩中求變。
新常態下,對于企業來說,一些傳統的經營管理模式不好用了,加快經濟結構調整,實現企業轉型升級刻不容緩。實際上,早在2012年,三一就開始了從內到外的自我提升和改善,從制造變革到流程變革,從粗放經營到精細化管理,從穩固國內到精耕國際,從傳統業務到新業務的開拓,公司在管理、市場以及業務上尋求轉型。
由于出招在先,三一也快速獲得了新的發展動力,在整個行業中依然保持了領先的健康發展。今年前三季度,集團上市公司三一重工實現營收267.39億元,實現凈利潤15.92億元。從營收和凈利總額來看,三一重工繼續位居行業榜首。
公司海外市場增長勢頭迅猛,國際化進入全面盈利時代。目前,海外業績已占公司整體銷售業績近三分之一,未來有希望提升至50%以上。公司還利用產業鏈的延伸,進軍PC裝備、能源裝備、民營銀行、機器人等新領域,致力于培育新的增長點,實現可持續發展。
通過精進管理,公司成本費用得到有效管控。同時,三一率先在制造業領域推動流程信息化變革,從源頭上優化企業流程,打通企業運營的全身經絡。業內人士認為,這將構建起企業的卓越運營體系,打造全新競爭力。
新常態意味著增速“下臺階”,同時也意味著發展質量“上臺階”,企業面臨挑戰的同時也面臨更多不同以往的新機遇。新型城鎮化、產業升級、科技創新、四化融合等,對于企業來說依然空間巨大,最近出臺的“一帶一路”等經濟新政蘊含更多新契機。
擁抱新常態,要以平常心主動適應新變化,同時也要搶抓機遇,打造升級版的三一。在新常態中形成新的核心競爭力,才能最終實現“成為世界級企業”的夢想。