中國重機協會領導蒞衛華集團調研

11月16日至17日，中國重型機械工業協會常務副理事長李鏡，秘書長岳建忠，副秘書長張維新、張艷君，起重葫蘆分會副秘書長張敏蒞臨衛華集團指導工作。

集團董事長韓紅安、總裁俞有飛等與李鏡一行在909會議室進行了座談。

會上，韓紅安簡要介紹了衛華的發展現狀和戰略規劃。韓紅安說，在嚴峻的經濟形勢下，衛華今年1-10月訂單逆勢上揚。為進一步實現產業升級，衛華繼續加大人才的引進和科研投入，并建立了新工廠，投資了新項目，如：以生產高標準減速機為主的蒲瑞公司，它的投產對起重機輕小型設計、提高性能、降低成本有關鍵作用。衛華依托龐大的銷售隊伍、全國上千家網點，將努力提高產品在國內市場的份額。此外，衛華積極開拓國際市場，希望能通過投資、收購等方式，使衛華的技術、營銷網絡進一步與國際接軌。

俞有飛從戰略轉型、產品質量、技術創新、國際化進程等四方面介紹了衛華的重點工作和進展情況，隨后，他誠摯地向重機協會提出三點建議：一是制定行業產業政策，引導行業發展；二是為企業提供國內外產業技術信息，幫助企業正確決策；三是支持企業申報行業、國家重大科技項目。俞有飛希望衛華在協會的指導、幫助下，能夠為行業作出更大的貢獻。

李鏡對衛華的各項工作給予充分肯定，高度贊揚了衛華提出的“由大向強、由外延擴張向內涵增長、由粗放管理向精益管理”三個轉變。他說，一直以來，中國重機協會密切關注著衛華的發展，尤其是在嚴峻的經濟形勢下，衛華領導班子實現了平穩過渡，經濟收入穩中有進，這著實令人欣慰。衛華在搶抓訂單、管理員工隊伍的同時，提出的三個轉變十分正確、很有內涵。

李鏡表示，衛華向協會提出的三項建議，協會將認真加以研究。針對規范產業發展、技術產品轉化為科技成果的問題，協會將采取出臺相應措施、提供科技成果轉化的文字模板等方式，力爭為企業更好地服務。

岳建忠雖是第一次來到衛華，卻感慨地說“百聞不如一見”。在了解企業的發展歷程后，他稱贊衛華是改革開放浪潮中，民族工業的一枝花。他說，經過20多年的發展，衛華并沒有放慢腳步、停止不前，衛華的防搖擺技術，讓人深感到現代工業技術的進步，我曾有因起重機吊裝物搖擺而差點致殘的經歷，所以更感到，此新技術實現了衛華“讓全世界產業工人從繁重的體力勞動中解放出來”的使命。

岳建忠認為，衛華的優秀是全方面的，集團黨建、群眾工作、文化、理念、前瞻性設想等，形成了衛華非常齊全的整體系統。衛華通過透徹的自我分析，用全球性眼光提出了“三個轉變”，顯示了企業的大視角、大氣魄。企業能夠做大的關鍵在于理念、氣魄、做事風格，按照衛華的發展思路，他堅信企業能實現做大做強的目標，發展前景不可估量。

張維新用“目標高、決心大、干實事、有希望”來評價衛華。他表示，時隔幾年來到衛華，深感衛華的逐步壯大，十分感慨。

張維新指出，衛華對當前形勢認識準確，解決“大而不強”，要做到以下四點：一是提升產品質量。質量是企業寶貴的生命線，搶抓訂單可以在短期內提升銷售額，但長期占領市場、贏得客戶的舉措應是苦練內功，生產質量過硬的產品；二是加大創新力度。衛華能將輕量化、智能化分解為一百多個課題進行攻克研究，就足以說明在創新上動了真格。常規工藝、常規設備不利于生產高標準產品，同時衛華可考慮建立智能化流水線、自動化車間等；三是技術為王。衛華要重視新技術的提升、應用，防搖擺是衛華用技術領跑世界的良好切入點，減速機是衛華打破起重機輕量化受制約的關鍵之一，希望衛華能生產出不同類型起重機適配的減速機，或許生產伊始成本較高，但研發速度和創造收益都較快，十分可行；四是提升員工素質。衛華要下大力氣進行金藍領的培養，當衛華的技術工人能像陜西某煤礦技術工人那樣身懷絕技，就證明藍領隊伍真正地強大了，這樣的企業將充滿希望。

協會領導一致認為，衛華作為行業內一顆充滿希望的新星，要圍繞“三個轉變”把工作做細做實。協會將在為政府、為企業服務的宗旨下，責無旁貸地給予支持。今后，協會將多到企業走一走，多聽企業呼聲，通過不斷的交流、溝通，了解企業需求，盡力為企業多做事、做好事，攜手共促行業的發展。

集團常務副總裁秦英奕、總裁助理張國敏亦在座。

考察期間，李鏡一行還參觀了集團展廳、河南衛華生產廠區以及蒲瑞公司等。

中國重型機械工業協會于1989年10月經國家民政部批準設立，是全國從事冶金機械、礦山機械、起重運輸機械（物料搬運機械）、重型鍛壓機械、大型鑄鍛件等重型機械生產、科研、設計、成套、教育等部門自愿組成的，跨地區、跨部門的，非營利性的全國性社會團體；以為政府和會員提供雙向服務為宗旨，提供調查研究建議、自律管理、信息引導、咨詢服務、國際交流等各種服務。衛華集團于1997年加入該協會，現任副理事長單位。