河南省質量標桿評審組蒞臨衛華集團現場評審

12月14日，河南省工信廳科技處處長張黎明、副處長牛景紅帶領省質量標桿評審組專家一行8人蒞臨衛華集團進行省質量標桿現場評審。衛華集團申報河南省質量標桿的課題是《衛華集團實施精益管理的實踐經驗》。

上午，張黎明處長在首次會議上對衛華集團多年來保持的快速發展表示稱贊，充分肯定了衛華集團的行業影響力及質量管理水平。他表示衛華集團在前期的材料評審環節、答辯環節均取得了優異成績，希望衛華在現場評審環節能向評審組專家展示出更多亮點，并祝愿衛華集團順利通過評審。

評審組專家興致勃勃的觀看了衛華集團宣傳片，并先后參觀了河南衛華廠區、實驗室、六萬平米車間及集團榮譽展廳，重點在河南衛華端梁班、司機室班了解了流水線作業模式建立的情況。然后評審組專家一行在1108會議室就衛華集團實施精益管理的具體方法、推進過程、實施結果與衛華集團領導進行了深入的溝通，并對申報材料進行了深入的剖析與驗證。

長垣縣工信局副局長付強兵，衛華集團執行總裁俞有飛，副總裁李世昌，總裁助理李全振，制造管理中心總監周衛東，制造管理中心副總監王鐵山，河南衛華常務副總經理吳軍，大方公司副總經理王俊杰等領導參加了現場評審。

在經過一天嚴格的評審驗證之后，鄭州大學管理工程學院博士、教授姬小利作為評審組組長對衛華集團實施精益管理的經驗表示了充分肯定。他在末次會議上總結，衛華集團的申報材料在前期就給評委們留下了深刻的印象，此次現場評審，衛華集團展示的材料和生產現場讓他們看到了更多亮點。衛華集團推行精益管理取得了很多成績，得益于五個方面的原因：一是高層領導重視，并親自參與，推進各個項目的進展；二是全員參與，營造了濃厚的精益文化氛圍，員工的才干為公司創造了巨大的收益；三是通過價值流分析，尋找出影響企業運營指標的關鍵因素、制約瓶頸，作為長期改善的依據；四是利用六西格瑪DMAIC的問題解決方法，對瓶頸問題進行了改善；五是通過立項及項目管理流程，建立了一整套精益管理體系，保證了精益項目落實，促使了精益人才育成。他代表評審組宣布衛華集團順利通過質量標桿現場評審驗收。

科技處牛景紅副處長對衛華順利通過質量標桿企業現場驗收表示祝賀，并希望衛華明年申報國家質量標桿企業，注意運用相應的優惠政策，為企業發展增添動力。

執行總裁俞有飛表示，衛華集團自推行精益管理以來，在廣大員工的積極參與下，的確在改善公司運營指標、創造有形財務收益、培養精益人才等方面取得了一些成績，但是還存在一些問題，希望評審專家提出改進建議，以幫助衛華實施改進，取得更好發展。他還表示，衛華集團經過多年的發展，已成為中國第一、世界第三的起重行業龍頭企業，因此，更要擔負起復興中華民族的責任，以“創衛華國際品牌，興中華民族工業”為己任，追求更高目標。

據悉，省“質量標桿”企業今年是首次評選，本次河南省共有9家企業進入到現場評審環節。“質量標桿”是工業企業在應用先進質量管理方法、開展質量管理活動、提高產品實物質量、改善質量保障能力、提升經營績效等方面的最佳實踐經驗。“質量標桿”活動的目的是發揮優秀企業的榜樣帶頭作用，營造“樹標桿、學標桿、超標桿”的質量改進氛圍，持續提高質量管理能力，提升產品和服務質量水平，加快工業企業轉型升級。