徐工集團徐州重型機械有限公司副總經理張漢徐專訪

“新疆這片熱土，注定要有徐工為之奮斗，注定要有徐工工程機械產品為之創造輝煌，我們為此感到由衷的驕傲。”——張漢徐

春風化雨，潤物無聲。初見徐工集團徐州重型機械有限公司副總經理張漢徐，是在新疆烏魯木齊市紅光山國際會展中心的會場，在“徐工集團2011——2012年度客戶答謝訂貨會暨起重機操機手培訓基地啟動儀式”活動還沒有正式開始之前，幸運地在休息區與他面對面訪談。

作為一個大企業的領導，張漢徐卻完全沒有領導的架子，身材高大的他帶給人的，卻是儒雅的感覺，歲月的沉淀沒有給他的形象帶來滄桑的痕跡，卻讓睿智得以積淀。有條不紊的思路，親切隨和的回答，不起波瀾卻見真知。

記者：回顧徐工集團的發展歷程，尤其是近三十年來對中國工程機械行業發展的推動，每一個階段的重大進步都始于徐工，請問徐工集團為何能夠如此準確地把握住歷史的脈搏？

張漢徐：這個問題說得非常到位，精確地來說在近二十到三十年間是我國工程機械行業高速發展的階段，徐工集團作為國內工程機械行業的排頭兵，在業內始終處于絕對領先的地位。振興民族工業、推動市場建設、為客戶負責都是徐工發展的核心所在。

創新機制帶來發展，優良意識帶來活力。徐工始終堅持“在滿足市場需要的同時，帶動行業的發展”的理念。在科研標準的開發方面，徐工集團也是參與制定者之一，作為工程機械產品研發的國家一級科研單位，徐工具備技術深厚的研發中心，有了設計的支撐，就保障了產品制造的爭先創新，也同樣保證了徐工“走專業化和專一性道路”，“做最優質最專業化的工程機械產品”目標的達成。

徐工始終保持著對市場的激情，始終心懷對客戶的感恩，22年的行業領先與客戶的支持是分不開的，如何給予客戶更多的關懷是徐工無時無刻不在思考的問題。作為一家規模大產品齊的大型國有企業，企業通過銷售產品取得的回報率卻是比較低的，因為徐工考慮更多的是回報社會。

記者：作為國內工程機械行業的領軍者和排頭兵，徐工集團是如何做到始終保持旺盛的企業活力的？換言之，徐工的核心競爭力何在？

張漢徐：徐工的核心競爭力體現在優良的企業文化。其中之一是責任心，作為一家老牌國有企業，報效國家、奉獻社會是徐工不變的責任。徐工由三家成立60年以上的企業合并而成，以家庭式的團隊追求一種極致和和諧，這項優良傳統的優勢是其他企業無法復制的。同時，適應市場發展的需求，將優良傳統與創新的科技、現代化的管理模式相融合，將優良文化傳承的積淀與現代化管理的靈活性優勢結合起來，才能通過企業的發展引領行業的發展。徐工的發展也歷經過波峰和谷底，但是卻始終高速前行，一些企業具備創新發展的靈活性，但是不具備多年傳承的優良文化，企業凝聚力和向心力自然有所欠缺，有的企業具備好的文化傳承，卻在創新方面缺乏技術、理念方面的支持，也同樣難以飛速發展。