唐修國分析解讀三一集團2011下半年業績

9月29日，記者在三一重工長沙總部見到了三一集團總裁及公司創始人之一的唐修國。他的辦公室寬敞而簡單，二百米之外就是浩大的三一工業城。面對記者的質疑，唐修國笑著坦言：“三一現在不缺錢，不過下半年業績肯定不如上半年好”。

記者：三一上半年業績翻番，而經營活動產生的現金流量凈額卻只有上年同期的10%。這是為什么？是否意味著公司資金短缺？

唐修國：看一家企業現金是否充足不能只看財報的某一項。三一今年以來賬面資金從沒有低于150億元，高的時候達到200億元。事實上，歐洲債務危機出現后，公司有意提高了周轉資金；平時根本不需要這么多資金，有一半就夠了，也就是說只要100億元就行。

三一自成立以來就沒有缺少過現金，不管是經濟危機發生的2008年，還是國家加大宏觀調控的2004年，一直堅持量入為出的原則，這是我們經營堅持的底線。

記者：一旦房產業回落以及高速公路、高鐵等建設規模下降，機械設備需求也將隨之下行，如何面對行業的風險？

唐修國：的確是這么一個發展態勢。今年上半年行業情況是出奇的好，公司產品銷售達到極限，同比增加近70%，整個行業的銷售同比也增加了30%~40%。這太高了，使得好產品差產品都可以賣，不正常的，原因是二三線城市地產業的爆發。

但我可以肯定地說，今年下半年工程機械行業不如上半年好。特別是今年三季度，一定比二季度差遠了。

記者：公司在國際化的方式上主要選擇國外建廠，但有同行選擇并購，公司認為國外建廠這種模式更適合三一嗎？自行建廠是否成本更高？

唐修國：目前的三一，就像一個農村孩子長大成家立業。在國際化方面，我們擔心去收購一家自己并不熟悉的企業就像娶了一個富家女子進門，可能日后不太好應付，不太適合我們。當然我們也不是反對這一做法，只是目前比較傾向于選擇農村孩子自己打拼的方式，到國外自己建廠。成本費用其實比收購更低，人家用幾十個億收購一家企業，我們用這個錢足以在德國、美國、巴西和印度四國自建廠。

記者：最近關于梁總從政的消息讓三一備受關注，請問這一消息是否真實可靠？如果梁總從政，對三一的影響如何？

唐修國：對不起，這個問題我無法回答，因為這是組織上的事。上次許多媒體圍著我問這個問題，也有人表示恭維，我只是不停地說“謝謝”，并非默認此事，我此前并未就此接受過任何采訪。對報道這一消息的媒體也發了澄清函。

記者：香港上市是否與資金短缺有關？現在暫停上市對公司意味著什么？公司下一步如何打算？

唐修國：香港上市融資對應的是新項目，目前公司的所有計劃和投資業務都是基于目前三一這個平臺和經營規模之上，上了就有新的安排，上不了就暫時不能安排，所以目前業務不會受H股上市的影響。但是香港上市對公司的國際化影響還是很重要的，我們會在適當時機再推動此事。