此項目的成簽絕非偶然,是集團公司上下團結協作,集中攻關的成功典范,再次彰顯了集團公司越來越強的國際競爭力。項目伊始,國貿公司總經理全面部署項目推進工作計劃,高標準、全方位、大力度跟蹤,歷時3年。工作人員5次前往馬來西亞現場考察、商務談判和技術澄清,先后6輪投標,數十次赴巴西駐上海辦事處進行商務技術洽談,數不清的電話郵件交流……馬拉松式項目的進程、嚴苛的技術細節逐步淘汰了眾多規模不大、技術薄弱的企業,國內3家、國外6家國際知名企業進入最終競標范圍,其中包括奧鋼聯和蒂森·克虜伯等國際著名企業。
預投中標之后,國貿公司立即召集裝卸事業部、港機事業部的相關人員進行最終投標動員,將項目的重要性詳細解說,堅定團結協作的決心。國貿公司抽調了3名語言過關、技術過硬、談判經驗豐富的項目經理骨干組成大項目工作組,負責項目進程中一切事項的組織協調工作。此項目將于2013年10月交“鑰匙”。