中國電器工業協會電線電纜分會所做的《電線電纜行業十二五發展指導意見》提出了"十二五"期間行業發展的三個目標。其中,第二個目標是"做大做強企業、優化產業組織結構",并提出了"四個形成"的歷史重任,很令人歡欣鼓舞。
《指導意見》指出,要通過收購、兼并、聯合等產業重組活動,爭取到"十二五"末期,在行業內:①形成3~5家銷售額達數百億元并且具有一定國際競爭能力的大型企業集團;②形成6~12家銷售額達100億元并且在專業產品領域具有較強國際競爭能力的專業化特色企業;③形成一批產品各具特色、專業制造能力強、配套較為齊全、差異化發展的區域線纜產業集群;④形成一批具有專業生產特色以及區域競爭優勢的中小企業。
要圓滿完成如此艱巨的"四個形成"任務并不輕松。在市場經濟制度尚不完善和經濟形勢尚不穩定的情況下,要完成這些任務,需要行業組織和全行業的大中小型骨干企業付出巨大的努力。
第一,行業組織要切實發揮指導作用
第二,大型企業集團要發揮行業領軍作用。
第三,專業化特色企業要堅持走特色之路
第四,區域線纜產業群要成為行業發展主力軍
第五,中小企業應注重加強區域競爭能力
總之,《指導意見》提出的“四個形成”的確抓住了行業生存和發展的要害,既關注到了大型和特大型企業,也關注到了中小企業,尤其提出了發展區域產業群、特色企業和特色產品的理念,更是使人耳目一新。