嚴介和受聘任職衛華“首席專家”

　　2010年5月7日，中國鄭和艦隊資本國際集團董事局主席、華佗論箭首席專家、中國太平洋建設集團創始人、《新論語》總撰稿人嚴介和先生在河南省新鄉市衛華集團參觀考察時，針對衛華集團企業狀況，現場提出具有針對性的治企“良方”，并正式接受衛華集團“首席專家”的聘書。

　　從“做起重機”向“做衛華”轉型

　　在接受“首席專家”的聘書后，“商界華佗”嚴介和現場“動刀開方”。針對衛華企業發展現狀，為集團內的近80名中高層管理者，作了主題為“企業交叉式管理”、“企業風險規避”的主題培訓。

　　在培訓中，面對衛華高層管理者提出的 “起重機行業產品的市場開發和銷售渠道開發問題”、“人才的引進問題”、“專業化與多元化投資策略問題”以及“戰略擴張問題”等諸多經營管理難題，嚴介和協助衛華做出了符合當前利益和長遠利益的決策。

　　他提出，作為一個經歷過市場千錘百煉的老品牌，衛華最大的價值就是“衛華”這兩個字，而在企業新的發展階段中，如果能夠實現從“賣起重機”到“賣衛華”的成功轉型，將是衛華集團最大的成功。“一流的企業做文化做標準，二流的企業做品牌做資本，三流企業做項目做產品，衛華應該一二三都做，未來就賣‘衛華’這兩個字！”
從多元化走回專業化

　　嚴介和同時提出，做“衛華”品牌不能為了總量而總量，而要走專業化道路，從盲目追求多元化走向“專特精美”的專業化。

　　他說，中國經營起重機的工程機械類的民營企業已經經歷過一輪又一輪的優勝劣汰，同類型企業的數量越來越少，企業的層次也越來越高，所以打造強勢塑造衛華品牌的專業化，也就是著力打造這個品牌的差異化。這個差異化不僅要體現在品牌形象，更重要的是內在質量，每一臺起重機，每一件產品既是為客戶做的，更是為衛華人自己而做，衛華品牌的所有標準不僅要達到國家標準，更要遠遠超過國家標準，“隨著經濟從總量走向質量，中國人買便宜貨的時代已經過去，品牌說話的時代已經到來。只有專業化才能放大和彰顯衛華的吸引力，這兩個字的魅力才能擴大到無窮大！”

　　從“行業老大”走向“遙遙領先”

　　據了解，衛華集團是國內起重行業產銷量最大、品牌影響力最強、發展速度最快、最具競爭力的企業之一，綜合實力位居國內起重行業前三強，對此嚴介和表示，“首席專家”的名頭不能只是空有，要讓衛華人確實感到他這個名頭的重要性和含金量。這樣才能永久的做到“兩廂情愿”。

　　他強調，衛華不愧為中國起重機行業老大，員工素質，尤其是高管綜合素質含金量在同行業排在首位，這是衛華能成功的關鍵因素，但衛華未來的發展需要從“行業老大”做到“遙遙領先”，這個領先不僅是產品領先、市場領先，更是管理領先和文化領先，從總量到品牌在人們心目中都要遙遙領先，那個時候衛華才是真正強大了。

　　嚴介和最后動情地說，好的企業的文化和標準都是心血的自然流淌，源于企業，提升了企業，又回到企業，這才是企業文化，只有一流的企業家才能打造出一流的企業文化和標準。作為鄭和艦隊的掌舵人，作為華佗論箭的領路者，他愿以自己多年的商海經驗，去幫助衛華做文化標準，去協助衛華做品牌資本，去關注衛華做項目產品。衛華集團董事長韓憲保表示，此次衛華集團邀請嚴介和先生作為首席專家，是企業為盡快推進企業戰略轉型，早日實現做大做強，并向國內領先、世界一流的大型企業集團邁進做出的堅實舉措。嚴介和“中國BT模式的鼻祖”、“商界哲人”、“中國第一商業狂人”的稱號名副其實，“樹大不要緊，關鍵根要深”，嚴介和就是嚴介和，確實有根深蒂固的底氣，他對宏觀形勢把握高屋建瓴、深刻獨到，對企業戰略發展大徹大悟、大智大慧，對商業模式運用長袖善舞、收放自如，衛華此次加入“鄭和艦隊”，并邀請嚴介和作為首席專家，就是相信會在“舵手”嚴介和的引領和幫扶下，為企業的發展開辟出一片嶄新的天地。